用友项目管理软件是现代企业管理的强大助手。通过该软件，企业可以实时掌握项目进展情况、资源利用率和风险预警，有效驱动项目团队协作，做出更明智的决策；本篇文章给大家分享软件项目管理ccb，以及软件项目管理培训大纲相关的内容。
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本文目录一览：
- 1、系统集成项目管理中,变更请求必须由一位责任人批准或否决,这个责任人有...
- 2、怎样从容应对客户的需求反复?
- 3、软件配置管理的相关职责
- 4、CMMI研发过程管理名词注释—CCB
- 5、项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是___._百...
- 6、项目管理的好处
系统集成项目管理中,变更请求必须由一位责任人批准或否决,这个责任人有...
年末也不可能按时完成。他的理由是：首先客户的需求不够明确；其次，项目的变更无法预见；第三，项目的技术风险不能估算。他说必须要等做完技术试验才可以确定工期。
C正确，每项记录在案的变更请求都必须由一位负责人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。D错误，CCB对变更请求的审批结果可以更改。即使在现实中，这种情况很少发生。综上所述，选项C描述正确。
每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准、推迟或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织程序中指定这位责任人，必要时，应该由变更控制委员会(CCB)来开展实施整体变更控制 过程。
每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准、推迟或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织程序中指定这位责任人，必要时，应该由变更控制委员会（CCB）来开展实施整体变更控制过程。
怎样从容应对客户的需求反复?
1、倾听客户：销售人员应该仔细倾听客户的需求和要求，了解他们的情况和问题，并根据客户不同的需求提供个性化的解决方案。
2、聆听并尊重：首要原则是倾听客户的问题和抱怨，并展示出对其感受的关注。尽量理解他们的立场和需求，表达对他们的尊重和理解。 保持冷静：在和难缠客户交流时，保持冷静和专业。
3、充分沟通理解客户需求：首先，装修设计师应该与客户进行充分的沟通，了解客户的具体需求和喜好，包括风格、色彩、功能等方面。只有充分理解客户的需求，才能更好地满足客户的要求。
4、．需求分析阶段采用原型方法明确用户需求。在软件项目的需求分析阶段，有大量需求信息需要收集、筛选、加工，这是需求管理的开始。客户和研发两方面的人员对需求的理解呈现“大体上共识多，细节上差异多”的特点。
5、同样是一个地方他反复变更需求，也有可能是你拿出的东西并不是他想要的，这时候就要尽量引导客户把需求描述清楚，然后在理解客户想表达的意思的情况下，抽象出结果，再确认。
6、首先，要坦率而友好地表达态度，展现出你与客户的沟通技巧。注意立足于客户的需求，试图从中挖掘更深层次的共识。然后，认真地研究客户真实的要求，进行解决方案的定制化。
软件配置管理的相关职责
软件配置管理是软件质量保证的重要一环，其主要责任是控制变化，同时，也负责配置项和软件的版本标识、软件配置的设计、以及配置中所有变化的报告。
（1）制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确职责，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制规程，制定审批计划。 （2）配置项识别。
软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件项目来说，软件配置管理规范至少包括以下的内容：(1)配置项及其命名规则。(2)配置库文件目录结构。(3)角色和权限定义。(4)配置项变更流程。(5)配置项发布。
软件配置管理 目的：● 通过使用配置管理软件，遵守版本控制、变更控制等规程，保证所有配置项的完整性和可跟踪性。范围：● 适用于公司的软件开发项目，它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。
是这样的，配置管理员（Software Configuration Management Engineer，简称SCM)是在软件项目开发过程中进行配置管理的人员。
配置项核实与审计。用那些因素现在的状态和以前的状态进行对比，确定原本计划调整的功能否有更改、是否落实。软件配置管理 的最终目标是管理软件产品。
CMMI研发过程管理名词注释—CCB
1、CCB：Change Control Board， 在 CMMI (Capability Maturity Model Integration)中，是“变更控制委员会”的含义。CCB职能，顾名思义，可简单的理解为控制项目变更。也就是负责决策项目过程中的变更实施。
2、CMMI的意思是能力成熟度模型集成。CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。
3、CMMI的基本思想：软件项目的过程改进是一个难以解决的问题。CMM成功实施后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量，从而提高了软件产品的可靠性和软件产业的公信力，使人们对软件寄予了更大的希望。
4、CMMI共分5个级别：初始级、受管理级、已定义级、已定量管理级、持续优化级。一般软件企业的评估在3~5级。
项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是___._百...
项目评审会：项目评审会是对项目关键阶段或重要交付物进行审核和确认的会议。项目干系人可以在评审会上提出修改意见或批准交付物。
变更控制委员会（CCB）项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB），或相关职能的类似组织，是项目的所有者权益代表，负责裁定接收哪些变更。
变更控制委员会的成员应能代表变更涉及的团体，变更控制委员会可能包括如下方面的代表。（1） 产品或计划管理部门。（2） 项目管理部门。（3） 开发部门。（4） 测试或质量保证部门。（5） 市场部或客户。
★变更控制的实施程度，取决于项目所在领域、项目复杂程度、合同要求，以及项目所处北京与环境。 变更控制委员会 ：CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
项目管理的好处
合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。降低项目风险，提高项目实施的成功率。有效控制项目范围，增强项目的可控性。
提升质量项目管理有助于使结果符合利害关系人的期望，有助于定期收集反馈，并利用新技术提供更高质量的解决方案。有证明文件的流程还有助于减少错误和返工。
以下是项目管理软件的好处：轻松的项目计划项目管理软件不断更新技术，可以让你准确地预测项目何时可以完成，捕捉成本、范围和进度等限制因素。先进的项目管理解决方案的主要好处是在进行项目计划和进度安排时可以实现自动化。
关于软件项目管理ccb和软件项目管理培训大纲的介绍到此就结束了，总之，用友项目管理软件为企业提供了一体化、高效的项目管理解决方案，帮助企业实现项目目标并提升竞争力。
