随着企业项目复杂性的增加，用友项目管理软件成为了提高项目管理水平的必备工具。通过该软件，企业可以实现项目计划的优化、资源的精细调配和风险的及时预警，助力项目成功交付；本篇文章给大家分享软件项目风险管理过程，以及软件项目风险分析与应对策略相关的内容。
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项目管理中的如何应对风险和控制风险?
规划风险应对 识别风险 在实际的项目运作过程中，我们要根据风险管理计划按照既定的标准和程序来识别风险，这个动作一般发生在项目开始，一般会采用德尔菲技术来进行识别 。
（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
有效的风险监控，能够通过相应数据与工程现象的采集监控，进行评估预警，在风险事故处于萌芽期即作出有效应对措施，避免风险事故发生。
为风险设定规避计划和应急计划 很多风险都是有一半几率会真的发生的，只有你制定计划，才真的在风险发生时有应对方法。
软件开发项目管理过程中的风险管理研究
风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图1所示。风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。
软件项目管理风险分析 软件项目管是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。
识别风险并对风险进行评估后，为了有效地对风险进行控制，需要制定风险规划，并在软件项目的开发过程中严格执行，以达到将风险的不利影响降至最低。在风险规划中主要应用的策略有：回避风险、转移风险、减轻风险、自担风险。
未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。
软件风险管理都包括哪些?
1、风险预防 风险预防模式将风险识别和风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行。项目组人员和负责人预先识别和分析哪些不好事件可能会发生，制定好了万一发生的应对措施，同时采取措施防止它发生。
2、项目风险管理程序通常包括风险识别、风险评估、风险分析、风险响应策略制定、风险监控与报告。风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险因素。
3、进度风险。有些项目对进度要求非常苛刻，但对于进度要求不高的项目，同样要考虑该风险。
4、(1)技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。
5、软件项目中的风险管理 软件项目中的风险 软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。
6、风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施。风险管理系统包括风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施。风险管理体系指的是组织管理体系中与管理风险有关的要素集合。
关于软件项目风险管理过程和软件项目风险分析与应对策略的介绍到此就结束了，借助用友项目管理软件的智能化工具和数据分析能力，企业能够更加精确地监测项目风险、进行决策管理，并取得更好的项目成果。
