软件项目质量保证措施（软件项目质量保证方案）

想要实现项目的顺利管理和推动，用友项目管理软件是绝佳选择。它提供了直观且易于使用的界面，帮助团队实现协同工作、任务分配和进度追踪，提高项目管理的效率和透明度；本篇文章给大家分享软件项目质量保证措施，以及软件项目质量保证方案相关的内容。

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软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映。软件项目的建设包括项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等阶段，质量管理工作会始终贯彻在项目建设的各个阶段，下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。

对于软件项目质量管理而言，必须先制定出一套较为完善的质量计划，才能够以较大的概率完成软件项目质量管理的目标。制定软件项目质量所依据的应该是企业对与项目质量所制定的的战略目标。

质量管理策略的展开与实施明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识。寻找高素质的软件人才优秀的人才，自我对质量的要求就高。

从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

每个角色站在自身的视角，对质量的审视都是正确的，所以软件项目的质量管理要帮助所有参与项目的角色实现其质量目标。

it项目实施双方可以成为项目质量管理的主体，分别或者共同对项目实施质量进行管理。此外，还可以根据需要与企业资金实力情况，决定是否选用专业的第三方项目监理商协助对项目实施质量进行管理。

1、需求变更：需求变更是常见的问题，这可能是由于需求方的变更、技术变化或其他原因引起的。在这种情况下，需要与客户或其他相关方进行协商，以确保所有人都理解并同意变更。

2、对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。

3、明确需求：需求或UE评审阶段悬而未决的事情，及时找产品确认解决，保证不会有需求理解的偏差。

4、(1)规程与工作条例，规程是为了完成一个任务、根据给定方法所执行的详细活动或过程。软件质量规程是一种确保质量结果有效实现的方式，提供了活动实施的宏观定义，规程是普遍适用的，并且服务于整个组织。

5、可修改性：指对系统进行变更的能力。包含软件可靠性是指在指定条件下使用时，软件产品维持规定的性能级别的能力；针对软件可靠性中的容错性子特性应测试软件失效防护能力。

团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。

代码走查可以以组为单位进行，代码走查可以发现代码是否符合代码规范，是否存在拼写错误，是否具有可读性，类和方法是否过于冗长，类之间是否存在高耦合性。

psp保障软件产品质量的一个重要途径是提高设计质量。cmm/sei又在此基础上又发展出了tsp（team software process，群组软件过程）的方法。

1、一般软件质量保证工作内容主要分三大块：1)过程辅导依据研发过程体系辅导所有开发项目/版本前期及项目过程各个环节及各环节具体活动执行（含流程、方法、模板及过程中相关工具的使用）。

2、软件质量保证工具是预防软件故障，降低软件故障率，提高生产效率，为软件质量保证活动服务，主要包括规程与工作条例、模板、检查表、配置管理、受控文档和质量记录。

3、⒋Check：以Plan阶段设定的质量评价准则进行评价，算出得分，以质量图的形成表示出来，比较评价结果的质量得分和质量目标看其是否合格。⒌Action：对评价发现的问题进行改进活动，重复Plan到Action的过程直到开发项目完成。

4、⑵参与开发项目的软件过程描述。评审过程描述以保证该过程与组织政策，内部软件标准，外界标准以及项目计划的其他部分相符。⑶评审各项软件工程活动，对其是否符合定义好的软件过程进行核实。记录、跟踪与过程的偏差。

5、充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。当前软件开发中除在专用场合，已经很少使用二十世纪80年代的高级语言了，取而代之的是面向对象的开发语言。

6、在软件开发过程中，通过一系列的管理、评审、测试等活动，确保软件产品满足用户需求和质量标准的过程。

软件项目质量保证措施（软件项目质量保证方案）

1、从IT项目质量管理的承担主体来看，既可以由IT项目实施主体来承担，也可以选择外包。it项目实施双方可以成为项目质量管理的主体，分别或者共同对项目实施质量进行管理。

2、从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

3、每个角色站在自身的视角，对质量的审视都是正确的，所以软件项目的质量管理要帮助所有参与项目的角色实现其质量目标。

4、软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

5、项目质量管理（Project Quality Management）：其中质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

6、Manage PM项目管理软件为你提供质量规划、质量保证和质量控制工作流程，从而对项目进行质量管理。使用该软件，你可以简化与质量管理相关的计划和监视任务，有效衡量项目质量标准，以此更好地控制项目可交付成果。

关于软件项目质量保证措施和软件项目质量保证方案的介绍到此就结束了，借助用友项目管理软件的智能化工具和数据分析能力，企业能够更加精确地监测项目风险、进行决策管理，并取得更好的项目成果。