用友项目管理软件的应用不仅能够提升项目的执行效率，还将帮助企业实现项目目标的达成。本文将深入探讨该软件的关键功能和应用案例，带您一步步领略其在项目管理中的重要价值；本篇文章给大家分享软件项目估计，以及软件项目估计怎么做相关的内容。
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项目成本估算方法的IT项目开发成本的估算方法
1、类比法：即将待估算项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而确定估算值。类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。
2、软件工作量评估 如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。
3、估算规模 通常情况下，软件规模的估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要依据，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应该进行软件项目规模估算。
软件开发工作量如何评估
1、代码质量：代码质量是软件开发过程中非常重要的一个方面，可以通过量化代码的可读性、可维护性、健壮性等方面来评估开发人员的绩效。可以使用静态代码分析工具来自动化评估代码质量。
2、问题一：如何准确评估开发的工作量 为了使得开发变得尽量的可控，减少后期维护的工作量，需要做到以下几条：需求方与设计人员能够有良好的沟通 这一点其实最难，因为通常需求方可能是财务，采购，销售，仓管。。
3、收集可得的文档。确定计数范围和边界并识别功能用户需求。度量数据功能度量事物功能。计算功能模块。
4、软件工作量评估 如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。
5、软件开发成本估算过程可进一步细分为软件规模估算、工作量估算、成本估算和确定软件开发成本等四个过程。其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。
面向规模的估算的优点
优点：用软件代码行数估算软件规模简单易行。
随着时间的推移，估算能帮助我们了解团队的速度，这样我们就可以更准确地预测工作。而通过引入相对规模，我们可以更好、更快地进行估算。敏捷团队会估算每个用户故事，并将其写在用户故事卡上。
将预算成本分摊到项目工期的各个时段，这样，可以确定在未来某个时段累计应该花费的成本，并检查偏差，评价成本绩效。目前最常用且最好用的度量方法主要用3种：面向规模(LOC)、面向功能点(FP)及COCOMO模型的度量方法。
预算的优点 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。
面向规模的软件度量，通常并不被认为是软件开发过程中最优的方法，因为有很多因素直接影响代码的行数。例如，代码行数依靠软件和硬件的选择，应用商业数据库管理系统就不用再编写有关数据库管理部分的代码。
小企业的市场营销特点规模小，环境适应性强。小企业所需的资金和技术条件较低，投入少、见效快，可选择的经营项目较多，因此进入市场比较容易，经营手段灵活多样，适应性强。
关于软件项目估计和软件项目估计怎么做的介绍到此就结束了，结合用友项目管理软件的强大功能与灵活性，企业将能够更好地掌控项目进度、优化资源分配，并实现项目管理的全面升级。
