项目管理网站是现代企业不可或缺的重要平台，而用友项目管理软件为这些网站提供了强大的技术基础。通过该软件，企业可以实现对项目的全生命周期管理，从需求收集到交付验收，保证项目顺利完成；本篇文章给大家分享软件项目经理抽成，以及软件项目经理提成相关的内容。
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软件开发项目提成分配
根据《软件开发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成，《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可通过提成方式获得项目奖金。
%-18%。软件行业销售是按照销售金额和销售的件数来提成的，销售的件数越多、金额越高，提成越高，提成是9%-18%。软件产业：以生产或制造软件的企业统称，软件业从1949年就开始了。
一般是1/3的开发成本，开发人员工资 加班费等。 1/3的管理成本，其他人员的工资，另外1/3算公司利润。
看金额，金额大说明项目有一定的工作量和难度。这时候6开比较合适，开发方拿6。要是小项目就无所谓了没什么难度5也可以的。
北京软件销售岗位提成是百分之六到百分之十五。软件销售就是软件公司的销售。
软件开发项目提成比例
根据《软件开发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成，《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可通过提成方式获得项目奖金。
百分之十。根据查询《软件开发过程规范》显示，在项目完成《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的产品经理可通过提成方式获得项目奖金。项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品的百分之十。
%-18%。软件行业销售是按照销售金额和销售的件数来提成的，销售的件数越多、金额越高，提成越高，提成是9%-18%。软件产业：以生产或制造软件的企业统称，软件业从1949年就开始了。
一般是1/3的开发成本，开发人员工资 加班费等。 1/3的管理成本，其他人员的工资，另外1/3算公司利润。
软件项目经理年薪多少
1、项目经理年薪在20万到30万人民币。根据行业薪酬-2023年行业数据白皮书，显示IT/互联网行业，在大城市如北京、上海、深圳等地，一般的项目经理年薪可达20万元人民币。
2、微软国内各级别年薪：集团项目经理：微软集团项目经理的年收入为23万美元，这个数字是平均值，不包括奖金等其他额外津贴。高级工程师：根据经验和绩效，微软工程高级总监每年的薪酬大约在17万美元至22万美元之间。
3、硬件产品经理和软件产品经理相比硬件产品经理薪资更好，硬件产品经理高于软件项目经理。硬件产品经理平均工资￥9K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了21%。
4、截至2020年，项目经理通常年薪都是十万以上，10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。
5、-50万。根据查询腾讯招聘信息可知，腾讯项目经理月平均工资在38456元，年薪能达到40-50万。项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。
6、正常。it武汉项目经理具有丰富的工作经验和专业技能，能够独立承担项目管理的重要职责，那么获得一万二的工资在市场上是较为常见和合理的。
软件项目现场项目经理有前途吗
IT项目经理有前途：项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。
首先，做项目经理是有发展前途的。从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。
目前软件项目经理需要考取的证书有信息系统项目管理师、PMP认证，这两个证书都能够提高软件项目经理的工作能力，以及在职场上取得一定的成就。
项目经理薪资待遇好吗?发展前景如何?
建筑工程施工施工工地里的工程项目经理要想自身工资待遇好，所做的建筑项目不能够亏本，还需要有盈利上交到企业集团，这个工程项目经理能够长期性在新项目上做下来，你的市场前景就行。
总的来说工程项目经理的工作压力大于厂长项目经理的工资待遇高于厂长。工程项目经理全面负责材料管理、工程技术管理、安全文明建设管理、劳动转包管理、甲方工程测量等、生产管理、领检等。
一般月薪范围为4000~30000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。
软件项目经理工作流程?
软件开发的项目经理： 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
先是搭建软件运行环境、部署软件。软件部署完毕后，要进行用户培训。培训过程也是跟用户沟通的一个过程，实际肯定会出现用户不满意的地方。一般会将用户不满意的地方先收集记录下来，并进入下一个阶段：试运行。
只有意识到这点，才能够认识到培训，教练，团队，自发，团队语言和规则等在整个项目中的重要 性。 对自己定义的目标进行分解 对于软件项目，项目经理根据商业或用户需求会定义软件产品发布后的故障率小于0.5个/KLOC代码。
项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办，综合办由专人进行归档。2项目经理协助预算员、设计人员、内页人员进行该项目的结算（审计）和资料上交工作。
其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。每个流程紧紧围绕该阶段的目标完成任务。
做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。
关于软件项目经理抽成和软件项目经理提成的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的综合应用为企业带来了高效的项目运作和优化的资源管理，为项目团队提供了更好的协同合作与决策支持。
