项目管理网站是现代企业不可或缺的重要平台，而用友项目管理软件为这些网站提供了强大的技术基础。通过该软件，企业可以实现对项目的全生命周期管理，从需求收集到交付验收，保证项目顺利完成；本篇文章给大家分享软件项目变更，以及软件项目变更控制流程相关的内容。
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IT项目,有没有项目变更管理方便的项目管理软件啊!急求!
最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
Slack：一款实时通讯和团队协作工具，提供即时消息、文件共享、集成第三方服务等功能，适用于团队沟通和项目管理。
项目管理软件有：PingCode、Worktile。PingCode PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。
PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。
例如，仅仅使用MicrosoftProject来管理软件项目是不够的，因为MicrosoftProject不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。
需求变更是软件项目区别于传统项目的显著特点
1、需求变更是软件项目的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延软件。根据查询相关公开资料信息显示，项目型软件开发和产品型软件开发，需求变更是影响研发效能软件项目蔓延的第一号因素。
2、软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，它不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的。
3、需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。
软件工程:如何控制需求变更
为了将项目变更的影响降低到最小，就需要采用综合变更控制方法。综合变更控制主要内容有找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围是否已经发生等。
提前做好需求分析，尽量较少需求变更 如果出现变更，应评估变更带来的风险，如技术是否可以实现、成本是否增加、工期是否延长，根据变更带来的影响进行分类管理，严格控制需求变更。
） 需求变更管理不能降低需求变更，但能够控制和管理需求变更，需求变更管理是对变更的需求进行科学的管理，并规范流程。需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增减、客户对功能的需求改变等。
需求变更不可避免，不是说就不做需求变更的控制了，需求变更如果量很大，对项目的影响无论如何也降不下来，因此还是要在控制需求变更上下功夫，但不要奢望杜绝需求变更。
软件项目开发中,什么是项目变更计划?
1、变更是指在项目的实施过程中，由于项目环境或者其他各种原因对项目的部分或者项目的全部功能、性能、体系结构、技术、指标、集成方法和项目进度等方面做出改变。
2、变更管理计划 Change Management Plan： 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会， 记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。变更管理计划在不同的管理领域和过程中是不同的方法。包括在项目管理计划内。
3、变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
4、项目采购计划 项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。
5、它们不太可能给整个项目带来变化。增量式变更与项目管理中的范围蔓延密切相关。战略性变更管理：这些变更要大得多，可以影响组织的总体方向。项目管理的战略转变可能涉及实施全新的技术，要求重写原来的项目计划。
6、项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。
关于软件项目变更和软件项目变更控制流程的介绍到此就结束了，通过用友项目管理软件的综合应用，企业能够在项目执行过程中获得更高效的资源利用和团队协作，为项目交付赋能并取得成功。
