集团财务管理（企业集团财务管理）

在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理成为企业成功的关键。借助用友项目管理软件，企业可以实现项目规划、协作和监控的全面集成，提升项目交付的质量和效率；本篇文章给大家分享集团财务管理，以及企业集团财务管理相关的内容。

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本文目录一览：

1、《企业集团财务公司管理办法》由中国人民银行制定。

2、第一条申请审批及归还手续：借款人根据公司规定或计划填写“借款单”，申请人签名——部门经理审核——总经理批准——财务主管审核——出纳审核付款。第二条备用金实行专人借支专人负责的办法，不得转借他人。

3、我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理模式，即：集团对子公司的管理不采取“一刀切”办法，按照“分类管理”的原则实施。

1、简述企业集团财务管理体制选择的影响因素：就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划。

2、选择集团财务管理体制应考虑的主要因素：一般而言，企业集团选择财务管理体制模式时应主要考虑这些因素：股权集中度、子公司性质、集团规模等。

3、影响企业财务管理的环境因素有经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。法律环境。

4、【答案】：A、B、C、D 企业战略、企业生命周期、企业规模及信息网络系统等因素均影响集权与分权的选择。

集团化财务管理目标的多样性，源自企业集团内部财务管理主体的多级复合结构。独立法人地位的成员企业在理财过程中不可避免地会有谋求自身利益最大化的倾向，而集团化财务管理要更多地从集团整体性战略的高度进行财务管理。

(一)集团管理者财务管理理念不够全面随着市场经济的发展，企业集团所面临的财务管理环境也在逐渐发生着变化，风险，机会成本、边际成本、时间价值等财务管理理念逐步融入到企业决策过程中。

（3）产权关系复杂化　集团公司在产权基础上对各成员企业实施具体的财务监控措施，　这不同于一般的产品协作关系或简单的企业合作关系。

集团财务管理（企业集团财务管理）

1、企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题。下面我要来探讨的是集团化企业财务管理的特征及原则。

2、第二，企业集团财务管理的基础在于控制。资本是企业集团内部的主要连接纽带，成员企业独立的法人地位决定了企业集团只有从财务角度实施一体化的控制与管理，才能最终实现企业集团的整体经济利益。

3、其中建立健全财务内部控制制度，是有效实行财务控制的坚实基础，是财务管理的重要内容。集团公司应在遵循国家各项法律的前提下，充分结合集团管理要求和实际情况，健全各项财务制度，不断进行补充和完善。

4、基于以上对企业集团含义的分析，我们认为企业集团在财务管理方面具有以下特征：财务主体多元化。企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系，但它们又都是独立的法人主体。

5、集团公司财务管理模式一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。

1、财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护，对会计核算与监督的制度保障。集团公司财务管理制度，是指站在集团公司的角度，对集团的各项经济活动进行财务管理的一种综合性制度体系。

2、企业集团财务管理是指企业集团总部为了实现企业集团整体目标而对子公司的财务活动以及子公司之间的财务关系所进行的制度安排和行为控制。

3、贯彻执行国家有关财经法律、法规、政策，建立健全集团公司财务管理制度和内部体系。向公司委派财务人员，制定并优化财务人员岗位职责，组织财务人员日常考核工作，定期组织财务人员专业培训。

4、企业财务管理制度是企业实施经营管理活动，建立、维护财务管理体系以及进行会计核算与监督的制度保障。企业财务管理制度依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合企业具体情况进行制定，在实际工作中起规范、指导作用。

关于集团财务管理和企业集团财务管理的介绍到此就结束了，结合用友项目管理软件的强大功能与灵活性，企业将能够更好地掌控项目进度、优化资源分配，并实现项目管理的全面升级。