想要真正提升项目管理的效率和成果，企业需要依赖用友项目管理软件的强大功能。该软件不仅能够优化团队合作和任务分配，还能够实现项目进度监控和质量控制，为企业项目交付带来保障；本篇文章给大家分享软件项目成本管理习题，以及软件项目的成本管理名词解释相关的内容。
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软件项目管理方面的一道设计题
名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出物是项目活动清单、活动清单属性；活动排序。确定活动的依赖关系，并形成文档。
这道题主要考察你是否掌握甘特法。用工具的话很简单了，其实根部就不需要人工计算和确定了，软件直接都能告诉你结果。
信息系统项目管理师的题型举例
● 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__(1)__。
软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，信息系统项目管理师上午考试为综合知识，考试题型为客观选择题；下午考试为案例分析，考试题型为问答题；论文则是写作。
信息系统项目管理师属于软考高级资格，信息系统项目管理师下午考试科目为案例分析与论文，案例分析科目考试题型为主观问答题，论文科目为写作题，满分为75分。
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师综合知识科目在上午考试，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为9：00-11：30。软考高级信息系统项目管理师上午考试科目为综合知识，满分为75分，题型为客观选择题。
信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文共三个考试科目，综合知识考试题型为客观选择题，案例分析考试题型为主观问答题，论文则是写作题。
2014上半年信息系统项目管理师真题成本管理计算题解析
1、一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元。【问题1】(8分)请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
2、（三）论文题 论软件开发成本估算 软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
3、并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目 前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
4、本书汇集了2005上半年至2009下半年的所有试题和权威的解析，参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，将会更加了解考题的思路，对提升自己考试通过率的信心会有极大的帮助。
成本管理会计习题
答案：B 解析：贡献毛益率（边际贡献率)+变动成本率=1，所以变动成本率=60 所以变动成本=销售收入总额*变动成本率=180000*60%=108000(元)，利润=销售收入-固定成本-变动成本，所以固定成本=180000-108000-12000=60000元。
(1)从案例资料中可知，采购员小刘够进大量的原材料是为了获得价格优惠，达到公司的价格标准。(2)这种行为不是价格目标。
直接人工费用7980元，制造费用8512元。要求： 分工序计算完工率； 分工序计算在产品约当产量； 计算费用分配率； 计算完工产品费用和月末在产品费用； 编制完工产品入库的会计分录。
佳农拖拉机公司每年需要活塞6000件，自制时单位变动成本为7元，单位共同性固定成本为5元，生产活塞的每年专属固定成本总额为7200元，单位成本：7200/6000+7+5=120元，活塞外购价格低于120元时比较有利。
关于软件项目成本管理习题和软件项目的成本管理名词解释的介绍到此就结束了，借助用友项目管理软件的智能化工具和数据分析能力，企业能够更加精确地监测项目风险、进行决策管理，并取得更好的项目成果。
