引领项目管理的未来，用友项目管理软件为企业带来了全新的管理体验。它以先进的技术和创新的功能，提供了从项目规划到执行跟踪再到成果评估的全周期项目管理支持；本篇文章给大家分享软件项目的配置管理，以及软件项目的配置管理包括相关的内容。
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本文目录一览：
- 1、中小IT企业项目团队人员配置管理
- 2、软件配置项包括哪些内容?
- 3、配置管理(配置管理)详细资料大全
- 4、软件项目管理包括哪些内容
- 5、如何构造软件企业的配置管理方案
- 6、软件配置管理的目的是什么
中小IT企业项目团队人员配置管理
依据SDLC的划分，在每个阶段采取灵活的项目团队人员配置方案，如图1所示，对于需求分析阶段和系统维护阶段采用“1+2”的标准人员配置模式；对于软件实施阶段和系统部署阶段采用“1+4”的标准人员配置模式。
建立项目绩效评估体系。包括项目绩效、项目经理绩效、项目团队成员的绩效。
很多时候，IT项目建设过程中，脱离不了领导的主观判断，尤其对于中小规模的企业，往往即便有产品经理的角色，也不能发挥其应有的岗位能力。
他主要负责配置项的建立和维护，还有基线的维护。
软件配置项包括哪些内容?
1、(1)配置项及其命名规则。(2)配置库文件目录结构。(3)角色和权限定义。(4)配置项变更流程。(5)配置项发布。(6)基线定义和基线变更。
2、(2)软件配置项。软件配置项(ScI)是软件工程中产生的信息项，它是配置管理的基本单位。(3)版本控制管理。版本控制管理是对系统不同版本进行标识与跟踪的过程。
3、因此“配置”包括了即将受控的所 有产品特性，其内容及相关文档，软件版本，变更文档，软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的“配置” 包括更多的内容并具有易变性。
4、凡是纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项（CI）；一个纯软件的CIs通常也称为软件配置项（CSCIs）。配置项主要有两大类：属于产品组成部分的工作成果；项目管理和机构支撑过程产生的文档。
配置管理(配置管理)详细资料大全
1、配置管理（Configuration Management，CM）是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
2、软件配置管理的内容有：(1)基线。基线是软件生存期中各开发阶段的一个特点，它的作用是把开发各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，以便于检查与肯定阶段成果。
3、配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
4、软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件项目来说，软件配置管理规范至少包括以下的内容：(1)配置项及其命名规则。(2)配置库文件目录结构。(3)角色和权限定义。(4)配置项变更流程。(5)配置项发布。
软件项目管理包括哪些内容
1、用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能： 项目计划和调度计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。 团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。
2、软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。
3、软件工程管理应包括：1．软件可行性分析与成本估算 2．软件生产力和质量管理 3．软件规划和人员管理 软件项目管理过程始于一个项目计划活动，而第一个计划活动是对它将花费多长时间、需要多少工作以及需要多少人的估计。
4、项目管理的主要内容：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理。项目整合管理项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。
5、软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
6、项目管理软件，无非是围绕九大知识域展开的，房地产也不能例外，大概包含时间，范围，成本，人力，采购，沟通，质量，风险，综合管理等内容。
如何构造软件企业的配置管理方案
如身份角色验证、修改轨迹记录、版本控制等；由配置管理规范来控制那些需要开发人员用智力去判断的因素，如需求合理性和优先级判定、任务分工、产品的结构定义、版本发行方案确定等等。
依据SDLC的划分，在每个阶段采取灵活的项目团队人员配置方案，如图1所示，对于需求分析阶段和系统维护阶段采用“1+2”的标准人员配置模式；对于软件实施阶段和系统部署阶段采用“1+4”的标准人员配置模式。
从组织上定义标准流程规范制度等。这个规范制度是用来指导配置管理工作的总规范。
你好，配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
在软件配置管理计划的制定过程中，它的主要流程应该是这样的：CCB根据项目的开发计划确定各个里程碑和开发策略；CMO根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核；CCB通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。
软件配置管理（Software Configuration Management），又称软件形态管理、或软件建构管理，简称软件形管（SCM）。
软件配置管理的目的是什么
1、管理软硬件的目的：统一标识软件配置项（Software Configuration Item SCI）。管理一个或多个软件配置项的变更。便于构造应用系统的不同版本。在配置随时间演化时，确保能够保持软件质量。
2、软件配置管理是在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性。它的基本目标包括：目标 1： 软件配置管理的各项工作是有计划进行的。目标 2： 被选择的项目产品得到识别，控制并且可以被相关人员获取。
3、软件配置管理 目的：● 通过使用配置管理软件，遵守版本控制、变更控制等规程，保证所有配置项的完整性和可跟踪性。范围：● 适用于公司的软件开发项目，它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。
4、配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
5、配置是一组有共同目的的中间软件产品，其中每一个中间软件产品称为一个配置项。
关于软件项目的配置管理和软件项目的配置管理包括的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的全面集成和智能化特性，将为企业提供高效的项目管理解决方案，帮助企业在项目执行过程中取得优异成果。
