想要真正提升项目管理的效率和成果，企业需要依赖用友项目管理软件的强大功能。该软件不仅能够优化团队合作和任务分配，还能够实现项目进度监控和质量控制，为企业项目交付带来保障；本篇文章给大家分享软件项目预算，以及软件项目预算管理相关的内容。
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成本估算的软件标准简介(软件项目成本估算的方法有哪些)
1、类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。
2、经验法：经验法也叫专家法，是由行业内经验丰富的专家背靠前一起依据自己的行业经验对软件项目进行整体的估算。
3、用数学模型来预测项目的成本。一般采用历史成本信息(这些信息与项目成本的一些软件度量标准相关)来建立估算模型，并通过这个模型预测工作量和成本。
4、估算人员按照以前完成的项目所耗费的总成本（或总工作量）来推算将要开发的软件的总成本（或总工作量），然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行分配，这种方法称为自顶向下估算方法。
5、软件规模评估：软件规模评估是软件成本评估的基础，是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性，软件规模信息必不可少。
项目成本概预算和投标工作常用到的信息软件有
1、工程造价预算软件最常用的软件有：智多星、广联达、斯维尔、瑞特、神机妙算。
2、神机妙算软件集工程量钢筋计算软件，工程造价计算软件、审计审核软件、工程量清单报价软件、企业内部定额编制软件于一身，一套神机妙算软件等于多套国内同类软件，一次投资，永久受益，是目前国内性能价格比最好的工程造价软件。
3、工程造价要用的软件，需看行业性质和所在地区。根据您所在细分行业和地区，选择当地普及率最高的工程造价软件，另外熟练CAD、Office，学习行业知名的工程造价软件。
4、Asana 是一个与国内 Worktile 类似的产品，被广泛应用于项目团队协作，管理项目进度跟踪、计划、提醒等。有非常多的团队使用Asana来进行营销活动、公司目标、产品管理。
工程预算软件的基本操作步骤是什么
1、输入项目所需的地材价格。计算出单价。填制相关表格、编制说明等。合理的运用不平衡报价。
2、概预算流程：项目管理→ 输入子目及工程量→ 调价差→ 取费 → 汇总输出 （一）项目管理 软件对工程项目实行三级管理： 建设项目（比如**小区、**单位）。此级别可做建设项目的总预算。
3、预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。
4、试压、水冲洗等计算工程量，套项。取脚手架费用。如有超高，计算超高费用。根据合同计算半成品运输费用等。进主材价格。根据合同或者政府文件调差，取费。
软件开发的成本如何核算!(软件开发成本估算)
1、估算规模 通常情况下，软件规模的估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要依据，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应该进行软件项目规模估算。
2、硬件成本：是指计算机完成其功能所借助的一系列部件和设备，主要包括采集设备、处理设备、存储设备和输出设备。软件成本：是指企业开发软件系统所需软件成本总和，包括系统软件成本和应用软件成本。
3、软件开发成本估算过程可进一步细分为软件规模估算、工作量估算、成本估算和确定软件开发成本等四个过程。其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。
4、软件成本评估的6个步骤：软件规模评估：软件规模评估是软件成本评估的基础，是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性，软件规模信息必不可少。
关于软件项目预算和软件项目预算管理的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的卓越性能为企业提供了精细化的项目管理工具，使其能够高效规划、执行和跟踪项目，从而实现项目的顺利完成。
