引领项目管理的未来，用友项目管理软件为企业带来了全新的管理体验。它以先进的技术和创新的功能，提供了从项目规划到执行跟踪再到成果评估的全周期项目管理支持；本篇文章给大家分享软件项目管理不善案例，以及软件项目管理失败案例相关的内容。
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案例讨论:项目管理部的尴尬局面
1、)如果项目经理的跨部门协调权力不足，项目管理部应代表项目总监为项目经理进行跨部门协调，协助项目顺利进行。
2、你从来没有读过任何项目管理方面的书。...现实的情况可能会更多，但我暂时只想到这么多。好，现在把你的得分计算一下吧，如果你的得分=3，那我几乎可以肯定的告诉你，你现在进行的那个项目是一定会失败的。
3、由此，赵晓东与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦，老板也开始怀疑赵晓东的能力。
4、陈经理属于“老好人”类的领导者。理由：他会利用公司的招待费请大家吃饭，这样既让员工觉得自己不死板，又笼络了人心；对于公司也有的交代，没有超出招待费预算。一举两得，何乐不为。典型的“老好人”。
5、从项目一开始，启动会议就比较“沉闷”，这一方面是由于客观原因“新任命”，另一方面也说明新的项目经理没有在项目启动会议上成功打破僵局，这就成为以后大家沟通中的一个隐患。
6、案例分析 【问题1】田某是系统集成商B的高级项目经理，但后来离职，由鲍某接替。
求:各种知名企业在管理过程中的失败案例
四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。
案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
一多半都是由于不及时。风险管理没有集中。标普分析师认为：中信泰富的风险控制及内部管理问题严重，未来发展战略也需要重新检讨；而风险管理没有集中，也是中信集团乃至多数中资企业一直以来的隐患。
上海财经大学国际工商管理学院陈信康教授认为：“从营销角度来看，公司如果没有足够的实力实行分散经营，那么盲目四处扩张的结果只会导致在每个地方都不能确立自己最强势的地位，因此都处于被挤压的被动境地。
软件项目管理及案例分析
1、考虑外包范围。从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目的两个范围，在确定了这个范围后需要划清各自的界线。这就需要详细设计，规定模块之间的接口等。考虑外包后的项目管理模式。
2、对软件项目设计与开发的全过程进行有效的管理，不仅是要为了顺利实现软件的特定功能与性能，还要确保能够保质、保量、低成本的完成软件开发的任务，使软件在投入使用后也能够保持稳定性、可靠性、实用性和经济性。
3、从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
4、在这个案例中，我们可以看到现在IT业内许多外包项目的影子。在该案例中，东方公司没有专门的项目经理，是由技术人员William兼做管理。这是国内软件公司经常会出现的问题。
软件项目管理及风险分析
1、软件项目管理风险分析 软件项目管是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
2、在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。
3、首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。
4、风险评估是指对识别出的风险做出定量和定性的分析，估计出风险发生的概率和产生后果的严重程度。
5、一般IT项目管理中常见的风险有以下几类：需求变更风险。需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。
6、显然，与危机管理和失败管理模式相比较，风险缓解模式在处理和应对软件风险方面变的较为积极。风险预防 风险预防模式将风险识别和风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行。
项目管理案例:一个系统集成项目的烦恼
1、公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。
2、系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。
3、施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：前期的项目的组织与管理、中期的项目施工成本控制、项目的进度控制和后期的项目质量检查验收等。
4、老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。
关于软件项目管理不善案例和软件项目管理失败案例的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的综合应用为企业带来了高效的项目运作和优化的资源管理，为项目团队提供了更好的协同合作与决策支持。
