项目管理网站凭借其灵活性和可定制性，为企业提供了一个集中管理项目的平台。而用友项目管理软件作为这些网站的核心引擎，能够满足企业多样化的项目需求，提供全面的项目管理解决方案；本篇文章给大家分享软件项目变更控制，以及软件项目变更控制案例相关的内容。
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什么是软件变更管理
1、什么是变更管理：变更管理（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
2、沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存。
3、这是指在发现产品或服务不符合质量要求时，为了修复缺陷或缺陷原因而对产品或服务进行的变更。缺陷补救是针对已经出现的产品或服务功能缺陷而采取的措施，以便使产品或服务功能符合项目的范围和质量要求。
4、软件配置管理可以提炼为三个方面的内容：VersionControl-版本控制ChangeControl-变更控制ProcessSupport-过程支持目标 1： 软件配置管理的各项工作是有计划进行的。目标 2： 被选择的项目产品得到识别，控制并且可以被相关人员获取。
软件项目管理的项目控制
软件配置管理（SCM，Softwaremanagement）是应用于整个软件过程中的保护性活动，它是在软件整个生命周期内管理变化的一组活动。
软件开发项目进度控制 影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
信息化项目的质量控制包括两个方面，一方面是IT技术本身（硬件、软件、系统）的质量控制，另一方面也是最重要的一方面，是IT技术应用于企业的质量控制。
软件项目管理实践之如何控制需求变更?
1、提前做好需求分析，尽量较少需求变更 如果出现变更，应评估变更带来的风险，如技术是否可以实现、成本是否增加、工期是否延长，根据变更带来的影响进行分类管理，严格控制需求变更。
2、变更控制不能仅在过程中靠流程控制，有效的方法是在事前明确定义。事前控制的一种方法是在项目开始前明确定义，否则“变化”也无从谈起。
3、因此，在需求人员同用户代表或用户部门主管人员接触时，就应该向他们挑明态度，和他们协商好，特别是应该让他们清楚软件的定价应该与软件的功能相关，以及需求随意变更所带来的风险的承担者应该由客户和项目开发者共同承担。
4、需要建立良好的沟通渠道，包括与客户、项目经理和其他相关方之间的定期沟通。以上这些问题我都遇见过，为了避免这些问题，需要在需求提交之前进行充分的评估和验证，建立良好的沟通渠道，以及明确需求并进行充分的协商和变更。
5、变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。
6、使用项目管理系统 随着项目管理系统的逐渐成熟，越来越多企业开始利用项目管理系统进行项目需求管理。借助项目管理系统，项目管理团队可以与需求用户方进行实时沟通，记录整个需求管理过程。
需求变更是软件项目区别于传统项目的显著特点
1、需求变更是软件项目的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延软件。根据查询相关公开资料信息显示，项目型软件开发和产品型软件开发，需求变更是影响研发效能软件项目蔓延的第一号因素。
2、软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，它不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的。
3、需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。
4、需求变更，即对项目或者软件开发需求的更变，是指在跟客户签订了项目或软件开发协议之后，在完成交付之前，客户提出的对项目或者软件的功能或非功能性的更改要求。
5、(2)需求变更风险 需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损(实际上项目建设方也面临巨大的风险)。
软件工程:如何控制需求变更
为了将项目变更的影响降低到最小，就需要采用综合变更控制方法。综合变更控制主要内容有找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围是否已经发生等。
提前做好需求分析，尽量较少需求变更 如果出现变更，应评估变更带来的风险，如技术是否可以实现、成本是否增加、工期是否延长，根据变更带来的影响进行分类管理，严格控制需求变更。
） 需求变更管理不能降低需求变更，但能够控制和管理需求变更，需求变更管理是对变更的需求进行科学的管理，并规范流程。需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增减、客户对功能的需求改变等。
需求变更不可避免，不是说就不做需求变更的控制了，需求变更如果量很大，对项目的影响无论如何也降不下来，因此还是要在控制需求变更上下功夫，但不要奢望杜绝需求变更。
关于软件项目变更控制和软件项目变更控制案例的介绍到此就结束了，结合用友项目管理软件的先进功能与灵活性，企业能够实现项目目标的精确规划、高效实施，并在竞争中保持领先地位。
