项目管理网站凭借其灵活性和可定制性，为企业提供了一个集中管理项目的平台。而用友项目管理软件作为这些网站的核心引擎，能够满足企业多样化的项目需求，提供全面的项目管理解决方案；本篇文章给大家分享软件项目移交，以及软件项目移交会流程相关的内容。
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程序员在交接过程中应做哪些工作?
1、程序员离职后进行交接工作时要考虑全面，具体有以下这些方面：技术层面：最后修改的代码提交入库Git或SVN。自己整理过的技术文档。自己使用设备（实体服务器、虚拟机、Docker等）的IP、用户名、密码。自己的项目进度文档。
2、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。
3、程序员的工作职责是什么 确认通过审查方案的目标，输入数据，分析师，监事，和客户的输出要求的项目要求。安排项目要求在编程序列分析要求；准备工作流程图和使用计算机知识的能力，题材，编程语言和逻辑图。
4、文档编写：程序员还需要编写和维护项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。这些文档对于项目的维护和交接非常重要。 技术支持：程序员还需要提供技术支持，解决用户在使用产品过程中遇到的问题。
5、各种密码。各种代码。各种业务。各种业务文档。
6、方便工作交接。无论是功能后续开发让同事接手还是离职交接，有文档在，都可以省力一点。通过文档，知道的就清晰明了。方便后来查阅。时间久了总会忘掉一些细节，如果突发一个bug，都可能无从下手。
研发运营合体后,项目管理何去何从
1、如果当前的持续交付团队没有规划以及需求分解、优先级的排序的能力，那么这个工作就需要一个专人来做，为持续交付团队增加目标和规划能力；这个人需要对接运营和研发团队，承接需求，梳理需求，规划产品，传递给研发团队。
2、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。
3、有了合理的制度，再由专业人员进行项目管理，这样才能让团队良性、高效运转，保障项目进展顺利。
4、)项目小组成立后由项目工程师汇总，发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门，并召开项目启动会议。
5、第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
ERP项目初期乙方项目交接细节有哪些?
1、项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。
2、项目评审 当我们的ERP项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，对于ERP项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。
3、确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
4、第一公司成立以董事长组织的会议确定ERP项目推进小组，分配明确小组成员的职责，定制ERP推进计划时间表和ERP项目推进小组的架构图。
5、配置管理。4整体版本管理。5单元接口测试和集成测试。我的经验是：这种项目看企业规模和性质，其管理的难易也不同。小企业比大企业容易；民企比国企容易。
软件项目的管理流程
1、对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。
2、批量生产 根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。1文件最终归档 每做一次修改，文件需要再次归档。
3、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
4、一般软件管理的流程包含，需求-系统设计（SD）-概要设计（PD）-详细设计（DD）-编码（CODE）-单体测试（UT）-结合测试（IT）-系统测试（ST）-软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。
软件测试交接时间
1、据泽思网络多年的开发经验来看，测试会在刚完成研发的2到3天内进行。测试过程中会针对功能的转化，例如在线下单业务流程，流量到wifi的信号转换，注册用户的身份验证等。而在任何情形下，测试都将占用开发10%左右的时间。
2、一般而言，软件测试从项目确立时就开始了，前后要经过以下一些主要环节：需求分析→测试计划→测试设计→测试环境搭建→测试执行→测试记录→缺陷管理→软件评估→RTM。软件测试是在交互用户后结束。
3、-40分钟不等。软件测试（英语：Software Testing），描述一种用来促进鉴定软件的正确性、完整性、安全性和质量的过程。换句话说，软件测试是一种实际输出与预期输出之间的审核或者比较过程。
4、一周。银行系统过于安全测试阶段时间长需要一周时间。银行测试主要是针对银行的业务以及专用系统和专业设备进行的测试活动。
5、软件测试基础上手时间一般在1-3个月。软件测试入门门槛较低 ，基础的测试理论一般一个月左右就可以学会，在学习的同时就可以进行测试。其实最简单的手工测试执行，也就是点点点。
关于软件项目移交和软件项目移交会流程的介绍到此就结束了，总之，用友项目管理软件为企业提供了一体化、高效的项目管理解决方案，帮助企业实现项目目标并提升竞争力。
