想要真正提升项目管理的效率和成果，企业需要依赖用友项目管理软件的强大功能。该软件不仅能够优化团队合作和任务分配，还能够实现项目进度监控和质量控制，为企业项目交付带来保障；本篇文章给大家分享软件项目wbs内容，以及软件项目管理wbs分解案例图相关的内容。
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WBS计划是什么
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。
WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。制订WBS计划主要分为以下三个步骤：第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。
wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。
项目管理中的WBS应该怎么做
建立WBS的结构图 基于WBS的结构图，建立WBS Worksheet 工作表 从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
（1）将项目生命周期的各阶段作为第二层，产品和可交付成果放在第三层。（2）主要可交付成果作为分解的第二层（如果有部分外包的，最好以这种方式分解，易于管理）。
wbs 分解的颗粒度 wbs 的实质思想之一，是要体现在项目过程中项目职责的落实和明确划分。所以，需要在每一层次 wbs 分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应。
项目工作分解的步骤(WBS)在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。
WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
软件项目管理中wbs如何分解
1、方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。
2、分解是按照项目策划对整个项目进行细分，分到最小单位为止，这个单位以可执行、可评估为标准。对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。
3、WBS的两种基本分解方法：①基于工作过程的分解结构。②基于主要可交付成果的分解结构。故本题选择B。
关于软件项目wbs内容和软件项目管理wbs分解案例图的介绍到此就结束了，结合用友项目管理软件的强大功能与灵活性，企业将能够更好地掌控项目进度、优化资源分配，并实现项目管理的全面升级。
