想要真正提升项目管理的效率和成果，企业需要依赖用友项目管理软件的强大功能。该软件不仅能够优化团队合作和任务分配，还能够实现项目进度监控和质量控制，为企业项目交付带来保障；本篇文章给大家分享软件项目风险控制，以及软件项目风险管理应对措施相关的内容。
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软件项目风险管理的基本信息
在项目开发中应注意可用性问题，避免软件出现可用性方面的风险。
显然，后三种风险管理模式对于软件风险的处理更加积极，他们能更为有效地降低软件风险给软件项目实施所带来的消极影响，因而在软件项目管理中应加以提倡。
在软件项目中，一般风险因素包括：需求的变化；设计错误、疏漏和理解错误；狭义定义或理解角色和责任；不充分估计的工作量和不胜任的技术人员、供应商因素、硬件/软件因素、环境因素等。
IT项目中的风险管理 软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。
软件项目风险有哪些
1、(1)技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。
2、在软件项目中，一般风险因素包括：需求的变化；设计错误、疏漏和理解错误；狭义定义或理解角色和责任；不充分估计的工作量和不胜任的技术人员、供应商因素、硬件/软件因素、环境因素等。
3、it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。
4、潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软件开发工作带来较大的风险。
5、这种识别方法要求项目管理者根据项目实际情况标识影响软件风险因素的风险驱动因子，这些因素包括以下几个方面。(1)性能风险：产品能够满足需求和符合使用目的的不确定程度。(2)成本风险：项目预算能够被维持的不确定的程度。
如何控制软件外包的风险
1、需要对开发验收标准和节点必须有明确的说明，来掌控开发进程。项目未完成：在定制小程序时，出现了项目摆烂的情况，客户把钱也交了，最终因为客户的需求难以实现没有完成，还不退钱等。
2、在控制it外包风险与安全方面，做到心中有底、手中有招、控制有术，建立事前预防、事中控制、事后监督的三道防线。
3、企业规避IT外包风险的方法：1．减少核心业务外包。根据调查，企业信息泄露的80%来自企业内部，例如来自对公司或领导不满的员工等。公司在决定IT外包之前，必须确定外包的部分包含的公司数据量较少。
4、要签订软件开发外包协议，这主要是为了防止出现意外情况影响软件开发和企业运营，双方签定好协议，规定双方的权利义务等具体情况，可以规避掉it外包过程中存在的信息安全风险、服务质量风险以及其他风险。
关于软件项目风险控制和软件项目风险管理应对措施的介绍到此就结束了，借助用友项目管理软件的智能化工具和数据分析能力，企业能够更加精确地监测项目风险、进行决策管理，并取得更好的项目成果。
