在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理成为企业成功的关键。借助用友项目管理软件，企业可以实现项目规划、协作和监控的全面集成，提升项目交付的质量和效率；本篇文章给大家分享软件项目工时评估，以及软件开发工时评估相关的内容。
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进行软件成本评估
1、软件规模评估是软件成本评估的基础，是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性，软件规模信息必不可少。
2、成本估算 从工作量到成本有定量的计算方法。成本的估算结果应该也是一个区间，而不是单点值。比如不超过30万，或者在25到30万之间等。5 工期估算 识别了项目的关键路径与关键链。
3、软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
4、这4种软件成本估算方法分别是：以“估”为主的——经验法和类推法以“算”为主的——类比法和方程法。经验法：经验法也叫专家法，是由行业内经验丰富的专家背靠前一起依据自己的行业经验对软件项目进行整体的估算。
5、要根据专业的iOS开发和安卓开发团队，以及专业的UI设计团队，在项目启动前会根据人员与时间成本，评估详细的开发费用，今天我们就来详细介绍一下关于APP软件开发的成本。
6、原生APP的话按Android和IOS分别计，但要调高重用程度。
一个软件项目大约的工作量在开发阶段
1、开发阶段工作量占工作总量的30%。软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。
2、应用类型、复杂度、开发团队经验等）的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来估算工作量。类比法可以在整个项目级上做基准比对，也可以在子系统级上进行。
3、软件测试的工作量大于整个软件开发工作量和工时。随着国外测试技术的引进和国内企业的不断努力，国人的测试技术在不断完善，步入规范。尽早测试，也就是说从需求就开始测试了，知道最后的验收测试，贯穿项目的整个流程。
4、软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
5、（ 2 ）40-20-40 规则只应用来作为 一个指南 ，实际的工作量分配比例必须按照 各项目的特点 来决定。用一张图来了解关于 软件各阶段的工作量 分配比例。
如何评估软件项目的工作量(人/天)
其中T：活动历时，Q：任务工作量，R：人力数量，S：工作效率（贡献率）。这个估算方法适合规模比较小的项目，或者某个任务的历时估算。
软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。
） 当需求极其模糊或不确定时，较难估算工作量，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据进行估算。
还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。估算数据基础可以是企业历史数据库，也可以是行业基准数据库。《软件研发成本度量规范》中软件成本估算的思路分三步骤：规模估算、工作量估算、成本估算。
软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
问题九：如何评估软件项目的工作量(人/天) 问题十：几种测试工作量的估算方法 Ad-hoc方法 这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。
关于软件项目工时评估和软件开发工时评估的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的全面集成和智能化特性，将为企业提供高效的项目管理解决方案，帮助企业在项目执行过程中取得优异成果。
