在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理成为企业成功的关键。借助用友项目管理软件，企业可以实现项目规划、协作和监控的全面集成，提升项目交付的质量和效率；本篇文章给大家分享软件项目收尾，以及软件项目收尾工作应该做的事情包括相关的内容。
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项目建设运营周期不包含以下哪个阶段
1、【答案】：A 我国根据投资管理体制和项目建设程序，对投资项目周期作如下划分和界定：前期阶段、准备阶段、实施阶段、运营阶段。在项目建设周期中不存在总阶段这个说法。
2、【答案】：D 项目生命周期划分为如下四个阶段：策划决策阶段、工程设计与计划阶段、施工阶段、质量保修阶段。
3、【答案】：【】A 【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4、工程项目管理流程不包括项目评估。工程项目管理流程包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段以及试运行交付使用阶段。
5、（1）建设周期：从项目立项到项目竣工验收完毕全过程。（2）运营周期：从项目投产到项目停止运营全过程。（3）计算周期：从项目立项到项目设计使用年限终止全过程。
6、【答案】：A，B，C，E 本题考核的是工程建设项目生命周期四阶段划分内容。
IT项目如何做好项目流程管理
1、项目范围 明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。 项目计划 根据项目要求，制定切实可行的项目计划。
2、同时具备科学计划、周密组织的能力，能够及时对项目过程目标和重大实施性策略做出果断调整，妥善处理好项目内部之间各类关系和矛盾。● 从领导能力来讲，优秀项目经理能够知人善任，用好下属。
3、对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。
4、笔者的理解是：项目管理，就是通过合理地组织，利用的一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成一个计划的目标。在项目实施过程中，目标很可能会发生变更，那么成本和进度都需要做相应的调整。
5、做好组织资产的管理，及时归档保存，多参与沟通，提倡在项目进行过程中多进行文字记录；多开会沟通，进行项目总结、阶段性总结，鼓励每个人发言，多倾听，很多时候，从侧面可以反映出很多东西，可以弥补技术的不足。
项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作
项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。合同收尾 合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。
接受验收：与客户或相关利益相关者一起评估项目的绩效，确保项目成果满足项目目标与质量要求。
项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目确认和移交、清算账务、项目评价 、项目总结等。项目收尾，根据其概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。
系统集成项目收尾管理工作是系统集成项目管理的最后一个阶段，主要用于确保项目的顺利交付和符合客户的要求，包括以下几个方面：确认客户验收标准：在项目结束之前，项目经理需要与客户确认验收标准。
关于软件项目收尾和软件项目收尾工作应该做的事情包括的介绍到此就结束了，总之，用友项目管理软件为企业提供了一体化、高效的项目管理解决方案，帮助企业实现项目目标并提升竞争力。
