想要实现项目的顺利管理和推动，用友项目管理软件是绝佳选择。它提供了直观且易于使用的界面，帮助团队实现协同工作、任务分配和进度追踪，提高项目管理的效率和透明度；本篇文章给大家分享项目管理软件需求分析，以及软件项目管理需求规格说明书相关的内容。
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经验交流:项目管理中的需求变更控制分析
1、进行综合变更控制的主要依据是项目计划、变更请求和提供了项目执行状况信息的绩效报告。 (1)、项目启动阶段的变更预防 对于任何项目，变更都无可避免，也无从逃避，只能积极应对，这个应对应该是从项目启动的需求分析阶段就开始了。
2、建立变更控制和跟踪系统。建立该系统的目的是统一管理需求变更和跟踪变更的状态，便于项目组测试人员、开发人员、系统分析员以及PM相互之间的沟通和交流；经比较和选型，可以选用了JIRA作为变更控制和跟踪系统；规范流程。
3、本章包括以下内容： 让客户畅所欲言，罗列出所有的需求 透过现象分析潜在的需求 利用自然的语言描述项目模型 利用示意图和图表将用户的需求表现出来。
如何做好项目软件的分析
1、会有很多地方超过客户对领域的理解，此时，要以自己的深入理解去指导客户，说服客户，甚至纠正客户的一些错误的认识，得到客户的信任与尊敬，这对迅速顺利的完成需求分析会很有帮助。
2、软件需求分析方法大体分为如下四类：结构化方法、面向对象方法、面向控制方法和面向数据方法。结构化分析方法 结构化分折(StructuredAnalysis，SA)方法是一种单纯的由顶向下逐步求精的功能分解方法。
3、用户行为分析 在关注完用户的属性后，我们还要高度关注用户在应用内的行为，因为这些行为最终决定着产品所能够带来的价值。开发者可以通过设置自定义事件以及漏斗来关注应用内每一步的转化率，以及转化率对收入水平的影响。
4、一方面，需求分析以系统规格说明和项目规划作为分析活动的基本出发点，并从软件角度对它们进行检查与调整；另一方面，需求规格说明又是软件设计、实现、测试直至维护的主要基础。
5、需求分析阶段的工作，可以分为四个方面：问题识别、分析与综合、制订规格说明、评审。 问题识别：就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。
6、做软件需求分析的方法：确定产品所期望的用户类别。获取每个用户类的需求。了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求。
如何进行软件需求分析
1、软件需求分析方法大体分为如下四类：结构化方法、面向对象方法、面向控制方法和面向数据方法。结构化分析方法 结构化分折(StructuredAnalysis，SA)方法是一种单纯的由顶向下逐步求精的功能分解方法。
2、过滤需求的方法，就是通过一定的手段判断需求是否是伪需求，应该被过滤掉。 用户场景模拟法 后端产品的出发点就是帮助业务用户，因此在调研需求的时候要模拟业务的场景，分析业务用户提到的需求是否能解决他的问题。
3、确定软件系统的综合需求（功能、性能、接口、运行环境等）。 分析系统的数据需求。 导出软件系统的逻辑模型。 修正系统开发计划。 开发原型系统。 编写需求规格说明书。
4、首先要进行问题识别 就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。
5、软件需求分析的主要内容包括：业务需求，用户需求，功能需求和非功能需求。拓展知识：业务需求描述了软件系统需要满足的业务目标和规则。这些需求通常来自项目的利益相关者或业务分析师，并反映了软件系统需要支持的业务流程和任务。
关于项目管理软件需求分析和软件项目管理需求规格说明书的介绍到此就结束了，总之，用友项目管理软件为企业提供了一体化、高效的项目管理解决方案，帮助企业实现项目目标并提升竞争力。
