用友项目大类的设置对于项目管理非常关键。在用友畅捷通中，设置项目大类可以帮助企业实现对不同项目的分类管理，并对各类项目进行统一的流程、权限和资源分配等。接下来，我将从不同维度为您介绍用友项目大类的设置方法。
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项目大类设置的第一个维度是根据项目的属性进行分类。在用友项目大类设置中，可以根据项目的性质和目标将其分为不同的大类，如技术研发类、营销推广类、市场调研类等。每个大类下可以进一步划分出不同的子类，以便更加细致地管理和监控项目。
以某公司为例，该公司将项目分为产品开发类、市场拓展类和客户服务类三大类。其中，产品开发类包括软件开发、硬件开发等子类；市场拓展类包括宣传推广、广告投放等子类；客户服务类包括客户支持、售后服务等子类。通过这样的分类方式，企业能够清晰地了解每个大类下的项目情况，并针对不同大类制定相应的管理策略。
另一个维度是根据项目的阶段进行分类。对于一个项目来说，从启动到结束经历了不同的阶段，如需求分析、设计与开发、测试与验收等。在用友项目大类设置中，可以根据项目的阶段进行分类，以方便项目负责人和相关团队进行阶段性管理和资源分配。
举例来说，某公司将项目分为需求分析阶段、设计与开发阶段和测试与验收阶段三个大类。在每个大类下，又可以设置不同的子类，如需求分析阶段可以有用户需求分析、功能需求分析等子类；设计与开发阶段可以有系统设计、编码开发等子类；测试与验收阶段可以有功能测试、用户验收等子类。这样的分类方式有助于企业清晰地了解项目的进展情况，并根据不同阶段的特点进行管理和协调。
三、按照项目优先级进行分类项目优先级也是用友项目大类设置的一个重要维度。在企业中，常常会有多个项目同时进行，而这些项目的重要性和紧急程度并不完全相同。通过将项目按照优先级进行分类，可以更好地管理和调度资源，确保关键项目得到优先满足。
例如，某公司将项目分为高优先级、中优先级和低优先级三个大类。在每个大类下，可以设置不同的子类或直接将项目进行分类。通过这样的设置，企业可以明确高优先级项目所需的资源和时间安排，确保其按时高质量完成，而低优先级项目则可以在资源充裕时进行，保证整体项目的顺利进行。
四、按照项目所属部门进行分类将项目按照所属部门进行分类也是一种常见的项目大类设置方法。不同部门可能负责不同类型的项目，通过将项目按照部门分类，可以实现跨部门的协同合作和资源共享。
举个例子，某公司将项目分为研发部门、销售部门和客户服务部门三个大类。在每个大类下，可以再次划分不同的子类。研发部门的子类可以是软件开发、硬件开发等；销售部门的子类可以是宣传推广、市场调研等；客户服务部门的子类可以是客户支持、售后服务等。通过这种分类方式，部门之间可以更好地协作，提高项目的整体效率。
五、根据项目所需资源进行分类最后一个维度是根据项目所需资源进行分类。不同类型的项目可能对资源的需求有所区别，通过将项目按照所需资源分类，可以更好地进行资源调配和管理。
以某公司为例，资源可以分为人力资源、物力资源和财力资源。在用友项目大类设置中，可以根据项目对资源的需求将其分为人力资源类、物力资源类和财力资源类三个大类。人力资源类包括员工和团队成员；物力资源类包括设备和办公用品；财力资源类包括资金和预算。通过这种分类方式，企业可以更好地了解项目所需的资源类型和数量，从而合理分配和管理资源，确保项目的顺利进行。
综上所述，用友项目大类的设置方法可以从项目属性、阶段、优先级、部门和所需资源等不同维度进行分类。通过合理设置项目大类，企业可以更好地管理和协调各类项目，提高项目的整体效率和质量。
