项目管理网站凭借其灵活性和可定制性，为企业提供了一个集中管理项目的平台。而用友项目管理软件作为这些网站的核心引擎，能够满足企业多样化的项目需求，提供全面的项目管理解决方案；本篇文章给大家分享软件项目管理cmm，以及软件项目管理过程五个阶段相关的内容。
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软件工程中的cmm是什么,有哪五个层次
CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。
CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级，以下是5个等级的基本特征：(1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。
软件项目管理体系CMM\XP\IPD说明对比
两者的层面不一样 IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。思想高度不一样 两者目的的不同也导致了思想的不同。
IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。
从操作层面分析：CMM是项目级的，主要针对公司内部研发团体；IPD是产品层面的，针对围绕产品进行设计、宣传、生产等 各部门团体。
iso9000是国际标准化组织提出的系列标准，其中iso9003是专门为软件行业定制的。而cmm则是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所（cmu/sei）提出的软件研发项目管理的一系列方法。iso9000和cmm的共同点是二者都强调了软件产品的质量。
论软件项目的质量管理
1、软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映。软件项目的建设包括项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等阶段，质量管理工作会始终贯彻在项目建设的各个阶段，下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。
2、对于软件项目质量管理而言，必须先制定出一套较为完善的质量计划，才能够以较大的概率完成软件项目质量管理的目标。制定软件项目质量所依据的应该是企业对与项目质量所制定的的战略目标。
3、质量管理策略的展开与实施 明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识。寻找高素质的软件人才 优秀的人才，自我对质量的要求就高。
4、从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
5、每个角色站在自身的视角，对质量的审视都是正确的，所以软件项目的质量管理要帮助所有参与项目的角色实现其质量目标。
关于软件项目管理cmm和软件项目管理过程五个阶段的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的综合应用为企业带来了高效的项目运作和优化的资源管理，为项目团队提供了更好的协同合作与决策支持。
