项目管理网站是现代企业不可或缺的重要平台，而用友项目管理软件为这些网站提供了强大的技术基础。通过该软件，企业可以实现对项目的全生命周期管理，从需求收集到交付验收，保证项目顺利完成；本篇文章给大家分享软件项目延期，以及软件项目延期说明范本相关的内容。
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软件项目预期延期如何应对
在这种情况下项目更应该加强项目规范的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是公司的项目，项目经理的项目。
合理规划项目进度，根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。可以借助 进度猫甘特图 合理规划 项目进度 。
合理拆解需求，制定里程碑计划，完成任务拆分；各层级工时预估、整体排期计划公示、也可以通过周会制度，随时同步项目的推进过程，一旦发现有延期风险，要及时地应对。需求频繁变更 俗话说唯一不变的是变化。
项目进度延期的关键因素和应对措施
规范需求变更流程，确定严格的需求变更流程，防止不必要的需求变更导致项目延期。对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等进行评估和记录，并更新进度计划。
成本与时间都增加较小 。对项目按时完成与并不超出成本的情况下可直接自己决定进行执行，并告知需求方，但要防止在项目过程中一直有小变动，那么汇总起来可能就有大一些的影响了，需要重新进行评估做决定。
重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。做好沟通管理，遇到多方协调的尽早与甲方沟通，同时争取项目时间。做好变更管理，减少一些不必要的变更，保证项目执行。
重视标前会审及标文会签，尽量通过标文完善及图纸修改来减少可能会拖延工期因素。利用项目管理技术来加强工程管理加快项目各个环节进程。
项目人员特别是项目关键成员在项目进行过程中的流失对项目影响很大，对于这种情况应该在项目开始之初中就做为专门的风险进行跟踪，并考虑具体的应对措施。
在施工计划方面：精心编制施工计划，明确关键线路，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排，保证分项工程按期完成。根据工程总体计划，严密组织施工。
分析进度跟踪中的进度偏差根源
1、重新规划：在确定进度偏差的严重程度和原因后，需要重新制定计划并确定需要采取的措施来调整进度。重新规划包括确定必须改变的任务、调整资源安排、优化工作流程等。确定工期变化：重新规划后，需要分析其对工期的影响。
2、分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
3、业主原因包括不能及时、足额提供工程款；未按合同约定提供现场“三通一平”条件；对工程的功能特性提出新的要求及变化。施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。
4、若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不能原计划进行调整。
软件项目延期申请报告
项目延期申请报告范文【1】 我们本着认真负责的态度，为将此课题：中学英语教学和雅思模式的有效整合做到顺利有效结题，特此提出延期申请，延期时限由原定的2013年10月10日延期至2014年5月25日，请予以核准为盼。
项目延期申请报告范例一： 我们本着认真负责的态度，为将此课题：中学英语教学和雅思模式的有效整合做到顺利有效结题，特此提出延期申请，延期时限由原定的2013年10月10日延期至2014年5月25日，请予以核准为盼。
项目延期的情况说明 篇1 在办公楼装修过程中，存在了许多不可知因素，影响了工程进度，没能按合同竣工日期交工，造成工期延误主要原因如下：兼顾支行工作人员正常工作，使得办公室不能一次性腾空，装修工程只能分部进行。
关于软件项目延期和软件项目延期说明范本的介绍到此就结束了，通过用友项目管理软件的综合应用，企业能够在项目执行过程中获得更高效的资源利用和团队协作，为项目交付赋能并取得成功。
