软件项目风险（软件项目风险管理）

随着企业项目复杂性的增加，用友项目管理软件成为了提高项目管理水平的必备工具。通过该软件，企业可以实现项目计划的优化、资源的精细调配和风险的及时预警，助力项目成功交付；本篇文章给大家分享软件项目风险，以及软件项目风险管理相关的内容。

微信号：18679110615
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

本文目录一览：

未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。

主要有以下几点风险：App软件著作权归属争议：运营者委托开发者开发后的App，其权利归属于何方，将直接影响运营者在运作、使用、推广该App时的权利及义务。

(3)沟通不良风险项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。

无意中侵犯到其它知识产权手机应用开发者常常因为忙于开发和上架他们的APP应而没时间去审查美术人员和程序员所使用的资产。

软件项目风险（软件项目风险管理）

1、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。

2、隐私泄露问题社交APP需要获取用户的个人信息、通讯录等权限，这也导致了很多用户的隐私泄露问题。例如，有些APP会将用户的个人信息出售给广告商，有些APP还会将用户的通讯录上传至服务器，给用户带来了很大的安全风险。

3、数据收集和广告定向：一些社交APP可能收集用户的个人信息，用于广告定向或数据分析。这可能引发用户对隐私保护的担忧，并可能导致个人信息泄露的风险。

设计风险管理方案必须考虑三要素，风险分析、风险评估和风险控制。风险评估是指，在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。

风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程，是项目管理中一项重要的管理活动。有效实施软件风险管理是成功完成软件项目开发的保证。

之所以采用新的三大要素，主要是为了体现“范围”的重要作用，承认“范围”、“进度”和“成本”的调整通常都会影响项目质量。

项目风险管理的目标是使潜在机会或回报化，使潜在风险最小化。风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图1所示。风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。

项目风险需要识别、分析、应对和监控。整个项目的风险管理应有一个计划。可考虑前人总结出来的风险应对策略。

作为一项重要的建设工程风险保障制度，在国内工程风险管理建设不断加速的当下，这种基础性的事后补偿作用，明显是远远不够的，因而，我国工程担保制度中的保证人角色功能，客观上正面临全新的发展要求。

风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程，是项目管理中一项重要的管理活动。有效实施软件风险管理是成功完成软件项目开发的保证。

风险管理是所有组织过程不可分割的一个部分。风险管理不是从组织的主要活动和过程中分离出来的一个孤立活动。风险管理是管理职责的一部分，是组织过程的有机组成部分，包括战略规划和所有项目和变更管理过程。

软件项目管理风险分析软件项目管是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

1、在“工程实施”过程中，“需求分析管理”的维护阶段要对需求变更进行版本控制和风险评估，与业务需求提供部门进行协商，保证信息系统实施按期、保质的顺利进行。在工程实施的过程中需要根据“信息化规范管理”保证工程质量。

2、识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。

3、风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程，是项目管理中一项重要的管理活动。有效实施软件风险管理是成功完成软件项目开发的保证。

4、软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。

(1)技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。

软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响，如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。

(1)产品规模风险：与软件的总体规模相关的风险。(2)商业影响风险：商业风险影响到软件开发的生存能力。

关于软件项目风险和软件项目风险管理的介绍到此就结束了，通过用友项目管理软件的集成与优化，企业能够实现项目周期的缩短、项目成本的控制，并为企业的持续发展奠定坚实基础。