项目管理网站是现代企业不可或缺的重要平台，而用友项目管理软件为这些网站提供了强大的技术基础。通过该软件，企业可以实现对项目的全生命周期管理，从需求收集到交付验收，保证项目顺利完成；本篇文章给大家分享软件项目交接，以及软件项目交接文档都需要什么相关的内容。
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本文目录一览：
- 1、程序员的交接工作
- 2、软件测试交接时间
- 3、软件项目实施方案概述
- 4、软件开发项目外包交接过程中的注意事项
程序员的交接工作
程序员在提前一个月提交离职申请后，技术经理会指定和离职人员的技术对接，主要有代码和文档账号等相关方面的交接，对接人确认交接完毕签字。
程序员离职后进行交接工作时要考虑全面，具体有以下这些方面：技术层面：最后修改的代码提交入库Git或SVN。自己整理过的技术文档。自己使用设备（实体服务器、虚拟机、Docker等）的IP、用户名、密码。自己的项目进度文档。
肯定是先把申请书给写完，同时把你的工作给交接完毕，不要留下任何个人隐私。
在一定程度上会给公司带来损失，公司有权力要求你把这个工作做好。当然，这也是职业道德的体现，不能离职就什么都不管了。
方便工作交接。无论是功能后续开发让同事接手还是离职交接，有文档在，都可以省力一点。通过文档，知道的就清晰明了。方便后来查阅。时间久了总会忘掉一些细节，如果突发一个bug，都可能无从下手。
前端工程师，。前端工程师，他们需要与UI对接，即负责网站建设中的整体格式，通过代码编辑网站，实现UI设计师给出的设计方案，随着用户体验的调整。
软件测试交接时间
据泽思网络多年的开发经验来看，测试会在刚完成研发的2到3天内进行。测试过程中会针对功能的转化，例如在线下单业务流程，流量到wifi的信号转换，注册用户的身份验证等。而在任何情形下，测试都将占用开发10%左右的时间。
一周。银行系统过于安全测试阶段时间长需要一周时间。银行测试主要是针对银行的业务以及专用系统和专业设备进行的测试活动。
-40分钟不等。软件测试（英语：Software Testing），描述一种用来促进鉴定软件的正确性、完整性、安全性和质量的过程。换句话说，软件测试是一种实际输出与预期输出之间的审核或者比较过程。
软件测试活动的生命周期通常包含以下几个阶段：需求分析与测试计划阶段：在这个阶段，测试团队与项目团队一起进行需求分析，明确软件的功能和性能要求。
软件测试的5个基本流程：需求分析、需求评审。编写测试计划。编写测试用例、用例评审。执行测试、提交bug、回归测试。编写测试总结报告。
测试用例编写的原则是尽量以最少的测试用例达到最大测试覆盖率。测试用例常用的设计方法包括等价类划分、边界值分析法、因果图与判定表法、正交实验设计法、逻辑覆盖法等，这些设计方法在后面的章节中会陆续交接。执行测试。
软件项目实施方案概述
1、第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；第二行“×××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。
2、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排： 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
3、怎么写ERP实施方案 什么是ERP实施方案 提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。
软件开发项目外包交接过程中的注意事项
合作前进行充分沟通 需求的沟通，是软件程序开发前的重要步骤。企业需要对软件程序开发外包公司进行充分的了解，了解其擅长的行业方向、技术方向。
外包开发公司的选择，需要从外包的规模，资质，开发团队经验，相关行业案例等几个方面进行考察。成本预算开发一个App软件，不单单只是成本的开发，还需要考虑各种费用等等。包括后期的运营维护升级，这些都是要考虑的。
APP开发外包重点要注意以下几点：找公司或者团队。找靠谱的实体开发公司，合同签订。合同内容一定要细致，需要有比较详细的列表和功能描述，这样才能保证后期不会出现扯皮。需求沟通。
关于软件项目交接和软件项目交接文档都需要什么的介绍到此就结束了，借助用友项目管理软件的智能化工具和数据分析能力，企业能够更加精确地监测项目风险、进行决策管理，并取得更好的项目成果。
