随着企业项目复杂性的增加，用友项目管理软件成为了提高项目管理水平的必备工具。通过该软件，企业可以实现项目计划的优化、资源的精细调配和风险的及时预警，助力项目成功交付；本篇文章给大家分享软件项目鱼骨图，以及软件项目接单相关的内容。
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本文目录一览：
- 1、工具:鱼骨图(因果图)-Ishikawa
- 2、软件缺陷的有效管理
- 3、试应用鱼骨图法分析最终交付项目成果用户不满意的原因
- 4、用鱼刺骨绘图法分析项目失败的原因
- 5、1,鱼骨图和逻辑树的区别2,鱼骨图和思维导图的区别
- 6、如何制作鱼骨图
工具:鱼骨图(因果图)-Ishikawa
1、鱼骨图由日本管理大师石川馨发明，故又名石川图。鱼骨图的表现形式像鱼骨，是一种发现问题根本原因的方法，也称为因果图，是质量管理的非常重要的工具之一。特点是简洁实用，层次分明，条理清晰，易于绘制。
2、就是鱼骨图。是由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简洁实用，深入直观。
3、鱼骨图五要素为：人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）。硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）。货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）。方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）。
4、鱼骨图也称为因果图、因果分析图或石川图（根据最先提出这一工具的品质管理权威石川馨（Kaoru Ishikawa译名）的名字命名）。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在鱼头外。
5、鱼骨图也称为因果分析图或石川图（根据最先提出这一工具的石川熏（Kaoru Ishikawa译名）的名字命名）。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在鱼头外。
6、先画主干骨和鱼头。然后画出大骨。最后画出中骨和小骨。绘图时，保证大骨与主骨成60度，中骨与主骨平行。然后填充细节即可。鱼骨图的由来：鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。
软件缺陷的有效管理
软件未能满足需求：软件设计人员或测试人员没有充分理解用户需求或技术细节，以导致软件失效或不满足用户需求的缺陷。
缺陷是一项非常有价值的资产，软件缺陷的管理分为两个部分：缺陷信息收集和缺陷分析。
软件缺陷的产生主要有软件产品的特点和开发过程决定的。比如需求不够清晰，频繁变更等；或者软件由于竞争非常激烈，技术日新月异，使用新技术也容易产生问题。大致有以下几种主要原因：软件测试就是为了更早、更快的发现缺陷。
ODC法的作用：软件缺陷管理过程不仅包含软件缺陷记录和统计，更重要的是对缺陷数据进行细致、深入的分析。
软件测试缺陷的管理原则是分类管理，追踪管理，归零原则。具体说来，按功能缺陷，性能缺陷，可靠性缺陷等分类管理，按缺陷重要成为严重，重要，一般等，缺陷需要和测试用例建立追踪关系，缺陷需归零。
缺陷管理/软件缺陷管理（Defect Management）是在软件生命周期中识别、管理、沟通任何缺陷的过程（从缺陷的识别到缺陷的解决关闭），确保缺陷被跟踪管理而不丢失。
试应用鱼骨图法分析最终交付项目成果用户不满意的原因
通过不断的细化原因，能够将核心原因呈现出来，并多次重复，这些重复就是权重。权重越高，就是问题的元凶。
召集会议，针对问题，利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出问题可能的原因，过程中不反对，不打击。将所有原因整理列出，共同讨论，去除重复及没有意义的原因。
f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简洁实用，深入直观。
在每一类中包括若干造成这些原因的可能因素，如营销人员数量少、销售点少、缺少宣传策略、进口油广告攻势等。将5类原因及其相关因素分别以鱼骨分布态势展开，形成鱼骨分析图。
用鱼刺骨绘图法分析项目失败的原因
1、制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。分析问题原因/结构。A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
2、鱼骨图也称为因果图，它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。
3、[编辑本段]鱼骨图定义 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。
4、．工作组成员在鱼脊上画出与鱼脊成45°角的直线，并在其上标出引起问题的主要原因，这些成45°角的直线称为大骨。4．对引起问题的原因进一步细化，画出中骨、小骨……，尽可能列出所有原因 5．对鱼刺图进行优化整理。
5、因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图，它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。类型介绍：A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值之间不存在原因关系，而是结构构成关系）。
6、鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题性、原因型及对策型鱼骨图等几类。一个问题的特点总是受到一些因素的影响。
1,鱼骨图和逻辑树的区别2,鱼骨图和思维导图的区别
1、含义不同：鱼骨图：指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。逻辑树：又称问题树、演绎树。
2、因果关系图又称动因分析图，它是一种用来将大概念分解成若干具有动因关系小概念的工具。因为在分解过程中人们喜欢用层层分解，最终形成类似鱼骨头的图形，所以因果关系图又称为鱼骨图。可应用于公司战略目标分解。
3、思维导图和鱼骨图是两种不同的思维工具，可以根据具体情况选择使用哪一种。思维导图通常用于组织、分类和概括信息。
4、我觉得不是一种衍生。两者的相同之处在于其思维模式相似或是相仿。不同之处在于思维导图是一种发散性的思维刺激，而鱼骨图仅仅只是为了探寻因果关系。前者不需要严谨的推理演绎，而后者需要。以上纯属个人观点。
5、思维导图（MindMap，又称脑图、心智地图）是表达发散性思维的有效图形思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
6、思维导图最主要的十种类型就是常规的思维导图，就是像那种树状图一样的图形，然后就是单向导图，在单向导图这种的话就是有一个同样的起点，然后就是树状图，树状图的话最重要就是像一棵树一样展开叶子那样子去画图。
如何制作鱼骨图
制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。分析问题原因/结构。A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
如图1所示，如需使用MindManager的鱼骨图模板，可以打开软件的新建页面，并找到“问题解决”模板，即可看到制造业、市场、服务三种鱼骨图。
打开WORD文档，点击菜单栏上“页面布局-纸张方向”，下拉选择“横向”。点击菜单栏上“插入-形状”，下拉选择“三角形、矩形、箭头”。在文档上画一大一小两个三角形，分别为鱼骨的头和尾，中间画出一个长矩形连接头和尾。
首先通过迅捷思维导图工具的任意版本创建一份思维导图。其中，可直接创建“向右/向左”结构的“鱼骨图”，内置有已简单使用的“鱼骨图结构”。接着将思维导图编辑器的结构设定为所需的“鱼骨图”结构。
确定主题和目标。首先，你需要明确鱼骨图的主题和目标，确定你要通过鱼骨图传达的信息。鱼骨图通常用于分析问题的原因和解决方案，所以你需要明确你要解决的问题，并将其作为主题来构建鱼骨图。绘制鱼骨图的骨架。
制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。分析问题原因/结构。a、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。b、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
关于软件项目鱼骨图和软件项目接单的介绍到此就结束了，通过用友项目管理软件的集成与优化，企业能够实现项目周期的缩短、项目成本的控制，并为企业的持续发展奠定坚实基础。
