软件项目管理试卷（软件项目管理考试试卷）

想要真正提升项目管理的效率和成果，企业需要依赖用友项目管理软件的强大功能。该软件不仅能够优化团队合作和任务分配，还能够实现项目进度监控和质量控制，为企业项目交付带来保障；本篇文章给大家分享软件项目管理试卷，以及软件项目管理考试试卷相关的内容。

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在软件工程环境中进行风险识别时，常见的、已知的及可预测的风险类包括产品规模、商业影响等，与开发工具的可用性及质量相关的风险是( ) 。

流水线这个知识点在软件设计师考试中是个重点也是个难点，考查的频率比较高。

去网上买一本不得了，也就十几块钱，当当网，卓越网都有的。

1、加班，延长现有人员的工作时间。加人，比如增加编码人员和测试人员。第三，从10到17日，发现计划有延误，需要分析原因，针对原因进行解决，避免后面再次延期。最后，建议加强项目的跟踪。

2、.1沟通沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。只有通过沟通，项目管理团队的成员才会明白各自的想法，才能进行磋商，最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同，工作方式也不相同，此时就需要沟通达成共识。

3、预算制定：在项目开始之前，需制定预算，通常需要估算成本和费用，以确定项目的可行性。成本跟踪：在项目进行期间，需要跟踪各种成本，例如材料成本、人力成本、设备成本等。

软件项目管理试卷（软件项目管理考试试卷）

1、[单选题]某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。

2、● 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__(1)__。

3、原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。

4、若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式信管网参考答案：问题1参考答案：第一周初投入资金为：90+50+30=170万元。

协调和组织项目经理应该根据成员的不同技能安排相应的工作，以便充分发挥项目管理团队每个成员的技能，最终达成共同的目标。协调组织首先要根据实际情况，因人就事；其次是合理授权。

首先，需要重新进行项目估算，重新排定项目计划。其次，为了保证1的里程碑，按原计划项目时间肯定来不及，需要赶时间，一般来讲有，两个方法：加班，延长现有人员的工作时间。加人，比如增加编码人员和测试人员。

请以论信息系统项目的质量管理为题进行论述。

矩阵项目组织有何优、缺点？优点：兼具职能型和项目性组织的优点、促进协作和沟通、人力资源利用率高、反应迅速。缺点：效率低、需要额外的管理、易产生冲突、成本高。

[单选题]某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。

信息系统项目管理师上午考试为综合知识科目，考试题型为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分，合格标准基本上稳定在45分，需要各科目都及格才算合格。

软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，信息系统项目管理师上午考试为综合知识，考试题型为客观选择题；下午考试为案例分析，考试题型为问答题；论文则是写作。

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师综合知识科目在上午考试，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为9：00-11：30。软考高级信息系统项目管理师上午考试科目为综合知识，满分为75分，题型为客观选择题。

关于软件项目管理试卷和软件项目管理考试试卷的介绍到此就结束了，结合用友项目管理软件的强大功能与灵活性，企业将能够更好地掌控项目进度、优化资源分配，并实现项目管理的全面升级。