在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理成为企业成功的关键。借助用友项目管理软件，企业可以实现项目规划、协作和监控的全面集成，提升项目交付的质量和效率；本篇文章给大家分享供应商评估制度，以及供应商评估程序相关的内容。
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建立供应商评价体系的步骤有哪些?
设定明确的绩效指标：首先，确定与供应链关键目标和业务战略相符的绩效指标。这些指标可以包括供应链成本、交付准时率、库存周转率、客户满意度等。确保每个指标都具有可衡量性、可比较性和相关性。
评价指标的选取（分为初选、校对、分类/分析和分配四个步骤）；评价体系的应用（评价、反馈和纠偏行动）；战略假设的见证（反馈）。
建立供应商阶段性评价体系采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。
确定绩效考核指标：根据企业的供应链质量管理目标和策略，制定相应的绩效考核指标，如供应商评价、产品质量、交付准确率、库存管理等。
供应商评价管理如何做
供应商评价刚开始做可以从价格、质量、供货周期、信誉度、调节能力、付款周期方面。每个问题可以分为5星，最好是5星，最差是0星，6项内容有3项或者3项以上低于3星的淘汰；6个5星是完美，5个5星是卓越，依此类推。
遵纪守法状况评价 。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
标准规范应该是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。
如何做好供应商管理 1 正确选择供应商 1 供应商管理目标的确立 供货商管制宗旨是挑选供货商的根据。供货商管制宗旨是要按照单位的实际状况确定，主要有制造生产的目标、品质保证等。
采购中要建立供应商的评估、准入制度,并将其基本信息录入到信息系统当中...
主要管控措施：第一，建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网路。
供应商管理系统可以记录供应商的基本信息，交易记录、供货量、价格、付款记录等信息。通过这些数据，可以对供应商进行评估，了解供应商的业务情况，发现供应链中的瓶颈并及时调整。
买手的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物流、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。
集中集团内部各单位或不同部门的需求量， 扩大采购量， 其优点是因批量加大而增加议价空间的方式， 避免各自采购， 造成集团内部不同部门， 向同一个供应商采购相同的零配件， 价格却不相同的现象。
关于供应商评估制度和供应商评估程序的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的综合应用为企业带来了高效的项目运作和优化的资源管理，为项目团队提供了更好的协同合作与决策支持。
