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什么是企业资源规划?它是如何发展而来的
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP是以信息技术为基础，以客户需求为中心，用现代管理思想进行管理模式，对企业生产经营等诸多要素进行合理配置，有效整合企业供需方，客观协作经营和信息共享，为企业的决策提供准确依据的管理平台。
ERP的英文全称为Enterprise Resource Planning，中文翻译为企业资源计划。ERP由国际著名咨询公司Gartner Group于 1990年初提出的概念，它由MRPII（企业制造资源管理）发展而来。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。
企业人力资源规划包含哪些内容
人力资源规划应包括的主要内容：总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
人力资源规划的内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、调配规划、工资规划。晋升规划 晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。
公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。
业务规划是指在总体规划指导下的各种专项业务规划，每一项业务规划都应包括目标、任务、政策、实施步骤以及预算等。
企业资源规划的名词解释
企业资源规划即“Enterprise Resource Planning”，也就是现在大家常说的“ERP”，它是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。
企业资源规划（企业资源计划），是指以信息技术为基础基础，以系统化的管理思想，对企业内部资源和外部资源进行整合整理，便于快速精准的调用和分析，为企业决策层及员工提供决策运行提供依据。
企业资源计划是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
企业资源计划即ERP，由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
企业人力资源规划有哪些模式?
人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。培训和开发：理论学习；项目评估。
企业人力资源开发部门组织结构的设计有5种主要的模式：培训学院模式、客户培训模式、矩阵培训模式、企业大学模式、虚拟培训组织模式。
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
第一种观点认为，西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
关于企业资源规划和企业资源规划的名词解释的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的全面集成和智能化特性，将为企业提供高效的项目管理解决方案，帮助企业在项目执行过程中取得优异成果。
