erp案例（erp案例分析论文）

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而在实施ERP之后，这一切有了巨大的改善，很容易实现在设计阶段就同时进行产品的成本分析，从而确定市场销售策略。康佳集团财务中心副总经理黄小川女士认为：实施ERP促进了会计由核算型向监督、管理、控制型转变。

巨化ERP系统实施了SAP的解决方案，计划在2005年底前完成。主要应用单位是与核心主业相关的分子公司——巨化股份公司及其下属的5家厂、电石公司、巨圣公司、热电厂、物资装备分公司等。巨化ERP一期系统于2002年2月开始实施。

如果说成功实施神州数码的易飞ERP让西可通信实现了信息化管理蜕变的话，那么从2007年到2008年升级到易拓ERP，则是公司管理上的又一次重大飞跃。

案例：智软冶金行业I-ERP实施方案 i-ERP(Internet/IntranetEnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统。

巨化集团公司CIO、巨化信息技术有限公司董事总经理高潮给记者介绍了公司信息化的进程。谈起公司ERP的建设，高潮总是要提到公司IBM pSeries 690高端Unix服务器，因为作为运行巨化集团公司SAP ERP系统的生产主机，它的角色非常重要。

流程的规范及优化，是提升企业运作效率和效益的一种重要手段，传统意义上的信息技术不能代表ERP，仓管云ERP也并非像设置生成订单那样操作简单——添加，保存就完成了。

王树强介绍，现代企业的信息化通常都有三个层次：面向工业控制的PCS层，执行系统MES层，以电子商务、决策和资源管理为核心的ERP层。

信息化的重点是ERP的导入，而各家公司的ERP系统中，经比较后选择了易飞，有以下原因：全东南配套厂共同使用此系统；功能完整，易学易用。台达公司第一批购买的模组包括了订单、采购、库存、生产、MRP等。

ERP软件是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

erp案例（erp案例分析论文）

1、如果说成功实施神州数码的易飞ERP让西可通信实现了信息化管理蜕变的话，那么从2007年到2008年升级到易拓ERP，则是公司管理上的又一次重大飞跃。

2、北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。

3、曾刊载过两篇ERP项目实施中途失败案例的文章，一篇是《中国ERP第一案：原告获得200万》，讲述的是：北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签定了ERP实施合同。

4、事实上，ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至可以说是管理创新的孪生兄弟。

1、ERP软件简介：企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)即 ERP 企业资源计划是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源进行充分地调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争的优势。

2、其实提问者已经就两个案例作出了比较并得到了答案：基于经营战略的ERP管理的胜利，肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。

3、物流模块完成以后，ERP公司提出结算第一期项目工程款的要求，旗标文具按照合同分期付款的规定付了70%。现金到位后，欧、李二人便被调到这家ERP公司在上海的分公司。

某大型钢铁集团是一家产能过千万、纳税过百亿的大型钢铁联合企业，作为国内钢铁领军企业，后续准备进一步贯彻执行新旧动能转换的要求，计划通过减量置换，打造先进钢铁生产基地。

关于erp案例和erp案例分析论文的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的综合应用为企业带来了高效的项目运作和优化的资源管理，为项目团队提供了更好的协同合作与决策支持。