企业资源规划（企业资源规划ERP）

引领项目管理的未来，用友项目管理软件为企业带来了全新的管理体验。它以先进的技术和创新的功能，提供了从项目规划到执行跟踪再到成果评估的全周期项目管理支持；本篇文章给大家分享企业资源规划，以及企业资源规划ERP相关的内容。

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企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

企业资源计划简称ERP。ERP指的是企业资源计划，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统可以为企业的ERP管理进程带来极大的推动作用。

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。

战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

人力资源管理要素工作分析工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。

企业资源规划（企业资源规划ERP）

1、进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标，明确此战略决策对人力资源规划的要求，以及人力资源规划能对战略提供的支持。

2、明确企业人力资源的年度目标，首先要了解公司下一年度的发展目标，通过企业的战略目标来推测下一年度人力资源部的年度招聘需求，所括岗位要求、人数要求、任职条件要求等等方面，并做好招聘规划。

3、一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。规划时间段。确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。

1、企业资源规划（企业资源计划），是指以信息技术为基础基础，以系统化的管理思想，对企业内部资源和外部资源进行整合整理，便于快速精准的调用和分析，为企业决策层及员工提供决策运行提供依据。

2、企业资源规划即“Enterprise Resource Planning”，也就是现在大家常说的“ERP”，它是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。

3、企业资源计划即ERP，由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

人力资源规划应包括的主要内容：总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

人力资源规划的内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、调配规划、工资规划。晋升规划晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。

关于企业资源规划和企业资源规划ERP的介绍到此就结束了，总的来说，用友项目管理软件为企业提供了强大的工具和技术支持，使其能够实现项目的有效管理、优化资源利用，并取得可持续发展的成功。