引领项目管理的未来，用友项目管理软件为企业带来了全新的管理体验。它以先进的技术和创新的功能，提供了从项目规划到执行跟踪再到成果评估的全周期项目管理支持；本篇文章给大家分享软件项目进度拖延原因，以及软件项目进度拖延原因有哪些相关的内容。
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本文目录一览：
- 1、软件开发成本和进度无法控制是软件危机的表现之一
- 2、请用软件项目管理角度分析,某软件公司一个大型项目进度失控的原因
- 3、开发软件所需的成本越来越高,进度一再延迟
- 4、项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法?
- 5、造成进度拖延的原因有哪些
软件开发成本和进度无法控制是软件危机的表现之一
【答案】：A 软件危机主要表现在：软件需求的增长得不到满足；软件开发成本和进度无法控制；软件质撼难以保证；软件不可维护或维护程度非常低；软件的成本不断提高；软件开发生产率的提高赶不上硬件的发展和应用需求的增长。
软件危机表现的方面有：软件需求增长得不到满足；软件生产高成本、价格昂贵；软件生产进度无法控制；软件需求定义不准确；软件质量不易保证；软件可维护性差。
软件危机的主要表现如下：对软件开发成本和进度的估计常常很不准确。软件产品的质量往往靠不住。用户对已完成的软件系统不满意的现象经常发生。软件常常是不可维护的。软件中没有适当的文档资料。
比如：软件开发没有计划性；软件前期需求分析不足；软件开发过程没有规范等等。这些矛盾表现在软件开发中导致了一系列问题，如开发计划无法顺利执行，成本昂贵，开发的软件错误百出等等。
软件危机的表现：（1）软件开发没有真正的计划性，对软件开发进度和软件开发成本的估计常常很不准确，计划的制定带有很大的盲目因素。（2）对于软件需求信息的获取常常不充分，软件产品往往不能真正地满足用户的实际需求。
【解析】软件危机主要表现在：软件需求的增长得不到满足；软件开发成本和进度无法控制；软件质量难以保证；软件不可维护或维护程度非常低；软件的成本不断提高；软件开发生产率的提高赶不上硬件的发展和应用需求的增长。所以选择A。
请用软件项目管理角度分析,某软件公司一个大型项目进度失控的原因
1、项目进度本身不合理 本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理？对于项目进度计划安排是否合理影响因素主要应该从以下几个方面进行分析和考虑。
2、高级管理人员认为项目管理是软件措施 与某些管理人员讨论项目管理的时候，他们认为项目管理是当好项目经理所采取的一些措施。实际上，如果它真实一个措施的话，那反而可以说服他们执行这一措施。
3、节讲述可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人。 目前国内很多软件公司做系统集成项目，如果谈谈系统集成项目的可行性分析将很有意思。
4、而统计数字事实说明，大部分的软件开发项目的进度是不合理的。无论是急于求成的客户还是缺乏软件开发经验和软件工程知识的项目经理都存在对进度过于乐观的问题，其原因较多是因为他们对项目范围的认识是在一种比较粗的颗粒度基础之上。
5、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
开发软件所需的成本越来越高,进度一再延迟
开发软件所需的成本越来越高，进度一再延迟的原因如下：软件的开发费用越来越高的原因：主要是人工费的增长。事实上做软件，技术投入最大的就是人力成本，这一成本取决于产品规模、成熟度、区域经济和岗位人员的能力水平等等。
软件开发进度难以预测 拖延工期几个月甚至几年的现象并不罕见，这种现象降低了软件开发组织的信誉。软件开发成本难以控制 投资一再追加，令人难于置信。往往是实际成本比预算成本高出一个数量级。
开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称作软件危机。软件含义：软件是与计算机系统操作有关的计算机程序、规程、规则，以及可能有的文件、文档及数据。
同时整个App项目从开始都确定合作意向，再到签订合同落实开发，时间会比较长，所以App软件开发价格成本也会相应高一些。
项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法?
1、监管不力，处罚不到位。对于建筑工程监管目前仅限于建筑工程质量和施工安全，还没有深入到合同履行的监管上。建设单位因这样那样的原因无法强调按期交工。建筑市场监管部门对拖延工期缺乏处罚措施，导致建筑工程拖延工期愈演愈烈。
2、材料未到位 事件：业主看中喜欢的材料、产品，但暂时缺货，导致整个工期不能进展。
3、材料未到位事件：业主看中喜欢的材料、产品，但暂时缺货，导致整个工期不能进展。
4、造成拖延工期的主要原因遇见国家假期或节日，装修工人回家事件：某网友报怨，他家装修就横跨了十一，当时并没有注意到这个问题，结果离十一还有十天，工人全都回老家了，工地不停也得停。
5、经常会接到业主咨询，甚至是大发牢骚，发现拖延工期主要有这样几个原因：装潢公司不正规小装修公司，工人和公司之间是松散型雇佣关系。业务不饱和，工人由工头招之即来、挥之即去，技术工人不稳定；天气和工艺因素。
6、细察装修项目 延误原因：在签订合同的时候业主没有确认清楚装修需求， 或者装修公司、施工队以各种理由提出的更改装修方案的要求，都会造成工期的延误。
造成进度拖延的原因有哪些
政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。
（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。（4）设计变更和工程量增加的。（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。（6）发生不可抗力。
进度拖延的原因是多方面的，主要有：工期及相关计划的失误计划失误是常见的现象。在计划期将持续时间安排得过于乐观，包括：(1)计划时遗漏部分必要的功能或工作。(2)计划工作量不足，相关的实际工作量增加。
关于软件项目进度拖延原因和软件项目进度拖延原因有哪些的介绍到此就结束了，借助用友项目管理软件的智能化工具和数据分析能力，企业能够更加精确地监测项目风险、进行决策管理，并取得更好的项目成果。
