引领项目管理的未来，用友项目管理软件为企业带来了全新的管理体验。它以先进的技术和创新的功能，提供了从项目规划到执行跟踪再到成果评估的全周期项目管理支持；本篇文章给大家分享软件项目失败的原因，以及软件项目失败的原因有哪些相关的内容。
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ERP实施成败原因分析
ERP失败的因素：产品（产品拓展性较差，无法满足企业的个性化需求）实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。沟通不给力。
中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱，没有固定的流程。
除了技术问题以外，erp的实施难度大，实施不成功的原因有一下几条：实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。
ERP系统成功上线仅靠软件服务商是无法完成的，需要企业在选型前对自身需求进行合理的分析、规划，才能将运营流程与系统结合起来。
可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。 思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。
有哪些软件项目开发失败的实例?
分贝网：邪门歪道里的惨败 2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地，号称“华人第一音乐社区”。
哈药“城门失火” 2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的ERP软件。
在这期间全靠金山毒霸、360安全卫士等国产安全软件提供紧急安全解决方案。已经有中国的安全软件厂商呼吁微软能够在发现漏洞时及时更正以避免更多的网民受到黑客攻击。
软件项目开发中常见的问题
1、进度和时间管理问题：软件项目中，进度延误是常见的问题。可能是由于任务估算不准确、资源冲突、技术难题、变更请求等导致的。适当的进度规划和管理对项目的成功推进至关重要。
2、同时产品的需求受到多方面的因素影响，比如时间、历史包袱等因素，肯定会存在初期有部分细节不明确等问题。这也是项目的渐进明细原则，遇到这种问题要及时反馈，在各方博弈中找到一个相对适用的平衡点。
3、)新手。任何项目组成员都不可避免地出现新手，他们往往是刚刚从大学毕业的学生。这些新手由于软件开发时间太短，往往技术不成熟，没有形成良好的开发习惯，所以编写代码质量较差，问题很多。
软件项目为什么总是失败麻烦告诉我
1、（1）工作分担责任范围不明确，工作分割结构与项目组织结构不明确或者不相对应，各成员之间的接口不明确，导致有一些工作根本无人负责。
2、系统本身有损坏，一般在操作系统使用时间较长的时候容易出现程序运行异常或者失败。可能与其他程序(经常是杀毒软件)有冲突，比如安装程序包中有病毒，而杀毒软件监控打开，那么程序就无法安装下去，启动安装程序会出错。
3、网络问题：下载过程中网络不稳定或中断可能会导致安装失败。设备空间不足：如果您的设备存储空间不足，则无法安装应用程序。设备版本低：有些应用程序可能需要较新的操作系统版本才能安装。
请用软件项目管理角度分析,某软件公司一个大型项目进度失控的原因
1、项目进度本身不合理 本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理？对于项目进度计划安排是否合理影响因素主要应该从以下几个方面进行分析和考虑。
2、高级管理人员认为项目管理是软件措施 与某些管理人员讨论项目管理的时候，他们认为项目管理是当好项目经理所采取的一些措施。实际上，如果它真实一个措施的话，那反而可以说服他们执行这一措施。
3、节讲述可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人。 目前国内很多软件公司做系统集成项目，如果谈谈系统集成项目的可行性分析将很有意思。
4、而统计数字事实说明，大部分的软件开发项目的进度是不合理的。无论是急于求成的客户还是缺乏软件开发经验和软件工程知识的项目经理都存在对进度过于乐观的问题，其原因较多是因为他们对项目范围的认识是在一种比较粗的颗粒度基础之上。
5、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
6、问题在于合同缔约时未确认需求（即客户所要实现的功能，可由软件公司总结、客户确认）。所以，在未确认需求的前提下，客户的任何一个工作人员每次提出新的需求，在软件公司未实现之前，都是没有完成功能，无法验收。
关于软件项目失败的原因和软件项目失败的原因有哪些的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的综合应用为企业带来了高效的项目运作和优化的资源管理，为项目团队提供了更好的协同合作与决策支持。
