随着企业项目复杂性的增加，用友项目管理软件成为了提高项目管理水平的必备工具。通过该软件，企业可以实现项目计划的优化、资源的精细调配和风险的及时预警，助力项目成功交付；本篇文章给大家分享软件管理项目答案，以及软件项目管理选择题相关的内容。
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《软件项目管理》考试题及答案(软件项目管理期末考试试题及答案)
1、．1标识符和状态 联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。
2、（3）ABC公司正在进行一个项目， 下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何，通过计算 BCWP， BCWS，ACWP， SV， SPI，CV，CPI来说明。
3、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
求软件项目管理常见问题分析
1、项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。
2、）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
3、（3）开发计划没有指定里程碑或检查点，也没有规定设计评审期。（4）开发计划没有规定进度管理方法和职责，导致无法正常进行进度管理。问题五 设计人员能力不足 项目组设计人员能力的低下是项目失败的原因之一。
软件项目管理论述题,高分求解
1、.1沟通 沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。只有通过沟通，项目管理团队的成员才会明白各自的想法，才能进行磋商，最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同，工作方式也不相同，此时就需要沟通达成共识。
2、预算制定：在项目开始之前，需制定预算，通常需要估算成本和费用，以确定项目的可行性。 成本跟踪：在项目进行期间，需要跟踪各种成本，例如材料成本、人力成本、设备成本等。
3、对于老板/总监/技术老大/项目老大等等所有项目的统筹负责人，可以做一些月度季度年度报表PPT什么的告诉他你做了什么。取得了什么样的效果。
4、软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
5、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
关于软件管理项目答案和软件项目管理选择题的介绍到此就结束了，通过用友项目管理软件的综合应用，企业能够在项目执行过程中获得更高效的资源利用和团队协作，为项目交付赋能并取得成功。
