引领项目管理的未来，用友项目管理软件为企业带来了全新的管理体验。它以先进的技术和创新的功能，提供了从项目规划到执行跟踪再到成果评估的全周期项目管理支持；本篇文章给大家分享软件项目管理组织机构，以及软件项目管理组织机构设置相关的内容。
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本文目录一览：
- 1、项目管理组织机构图怎么绘制?用什么软件绘制?
- 2、项目管理组织机构有几种形式
- 3、项目组织机构是什么?
- 4、企业解决方案项目管理的组织机构及职责
- 5、企业项目管理组织结构
- 6、项目管理组织机构各职能部门的职责
项目管理组织机构图怎么绘制?用什么软件绘制?
1、亿图是一款基于矢量的绘图工具，包含大量的事例库和模板库。可以很方便的绘制各种专业的业务流程图、组织结构图、商业图表、程序流程图、数据流程图、工程管理图、软件设计图、网络拓扑图等等。
2、组织架构图可以使用WORD或WPS软件来制作。以WPS为例：打开WPS进入，点击菜单栏上面的插入，再选择SmardArt。在SmardArt里面就可以看见组织架构图。点击确定就可以使用。
3、可以使用office软件制作组织结构图。制作方法：以officeword文档为例，首先打开word工具栏中的“插入”选项，并找到“关系图”选项。然后点击打开“关系图”，在页面中找到“组织结构图”的样式。
4、怎样使用visio画组织架构图 在电脑上打开visio2010软件，执行“文件-新建-商务”命令。然后在出现的界面中，选择“组织结构图”选项进行点击。在软件界面左侧选择组织结构图模板，双击鼠标左键即可进入绘图界面。
5、首先在电脑上打开MicrosoftVisio2010绘图软件。在模板类型中选择商务类型，鼠标左键点击打开进入选择模板界面。可以找到组织结构图模板，选择组织结构图模板，双击鼠标左键进入绘图界面。
6、使用画图软件，进行信息提取和可视化整理 其实现在已经有专业且免费的组织架构图绘制软件：『知犀思维导图』，能够帮助我们轻松绘制出免费又好看的组织架构图软件。
项目管理组织机构有几种形式
项目管理组织机构的基本形式有（）三种形式。
项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
项目管理组织的模式有以下几种：功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。
组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。
项目组织机构是什么?
项目组织机构为：项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。
项目组织机构是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。
项目型组织结构是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。
正确答案：定义：也称工作队式组织结构，是指公司首先任命项目经理，由项目经理负责从企业内部招聘或抽调人员组成项目组织。优点：（1）项目经理权力集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率。
企业解决方案项目管理的组织机构及职责
1、） 项目经理应该对整个项目的成功负责，但是考虑到企业的高层管理人员其他相关工作已经非常满，因此很难有时间来承担起项目经理的角色。2） 由于第一个先天的缺陷，导致了整个项目的决策会较为缓慢。
2、I、组织或配合集团公司职能部门对项目进行审计；J、建立并保管项目经理部工作档案；K、负责项目回访与保修工作。
3、(5)严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。(6)主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
4、项目管理的组织职能包括五个方面： (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。
5、项目管理组织机构的建立，首先是以法定的形式产生权力。权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。没有组织机构，也就没有权力和权力的运用。
企业项目管理组织结构
职能型组织 在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做，这就是项目管理中的职能型组织结构。
工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
如果既无项目管理办公室，又无专职项目经理，那就是 弱矩阵型。项目型 除了项目管理办公室以外，基本没有其他职能部门。 整个组织都实行项目化管理， 即根据需要设立众多的临时项目部。例如，咨询公司可采取这种组织结构。
项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
项目管理组织机构各职能部门的职责
(6)主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。(7)科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
)项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。7)项目发生重大安全、质量事故，项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时，集团公司可撤换项目经理。
工程项目管理部门岗位职责1 项目经理职责 1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
PMO的主要职能有：负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论。包括项目管理的决策、方法、指南、工作流程和规章制度等；建立、维护与管理项目管理系统。
关于软件项目管理组织机构和软件项目管理组织机构设置的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的综合应用为企业带来了高效的项目运作和优化的资源管理，为项目团队提供了更好的协同合作与决策支持。
