想要实现项目的顺利管理和推动，用友项目管理软件是绝佳选择。它提供了直观且易于使用的界面，帮助团队实现协同工作、任务分配和进度追踪，提高项目管理的效率和透明度；本篇文章给大家分享软件研发项目度量，以及软件研发项目管理系统相关的内容。
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本文目录一览：
软件度量的目标
1、需要决定项目的度量目标。例如：应达到多大的测试覆盖率、系统最后的可靠性应有多大等。为了找出是什么因素影响着费用和生产率，需要反复测试某一特定过程和资源的属性。
2、在软件开发中，软件度量的根本目的是为了管理的需要。利用度量来改进软件过程。人们是无法管理不能度量的事物。
3、软件规模度量有助于软件开发团队准确把握开发时间、费用分布以及缺陷密度等等。
4、确定度量项要根据实际软件项目情况。如果我们比较关注项目进度、工作量和质量，可以将项目进度偏差不超过25%，项目工作量偏差不超过20%，项目的缺陷修复率不低于90%这三项指标作为度量目标。
5、软件工程的唯一目标是生产出高质量的软件。软件质量保证(Software Quality Assurance，简称SQA)是一种应用于整个软件过程的保护性活动。目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。
浅谈软件开发过程的质量度量技术
软件度量的三个步骤 软件度量有数据收集、度量计算及度量评估三个必须执行的步骤。
软件工程的质量主要取决于方法、工具、过程这三个因素，简称软件工程三要素。方法是完成软件开发的各项任务的技术方法，为软件开发提供“如何做”的技术。工具为运用方法而提供的自动的或半自动的软件工程的支撑环境。
人是软件开发的执行者。过程是软件开发的体制。技术是软件开发的精髓。三者缺一不可，却是以人这个根本原动力为核心的。 在业界，一种普遍的看法是：人、过程和技术构成了软件开发的“铁三角”。然而，三者孰重孰轻，历来多有分歧。
这些方法不断细化为更多具体的方法。成本度量软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财务性成本的估算。主要方法如下：类比估算法。
软件质量度量模型软件产品的度量主要针对作为软件开发成果的软件产品的质量而言，独立于其过程。软件的质量由一系列质量要素组成，每一个质量要素又由一些衡量标准组成，每个衡量标准又由一些量度标准加以定量刻划。
过程度量与软件开发流程密切相关，具有战略性意义。软件过程质量的好坏会直接影响软件产品质量的好坏，度量并评估过程、提高过程成熟度可以改进产品质量。相反，度量并评估软件产品质量会为提高软件过程质量提供必要的反馈和依据。
项目成本估算方法的软件度量标准
类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。
从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目： （1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不 间断电源、空调器等的购置费。 （2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购 置费。
快速功能点方法是依据国际标准《ISO/IEC 24570－2005软件工程NESMA功能尺度测量法1版功能点分析应用的定义和计数指南》提出的NESMA软件规模度量方法。该方法适用于软件项目早期、中期、后期等各个阶段的规模估算或测量。
软件度量的原则和软件度量实施的方法
1、软件度量是测度。测度用于整个软件过程：辅助估算、质量控制、生产率评估、及项目控制，目的是改进它。软件工程管理和其它工程管理相比有其特殊性。首先，软件是知识产品，进度和质量都难以度量，生产效率也难以保证。
2、根据规模综合单价和软件规模，测算出直接人力成本和间接成本之和，再加上直接非人力成本，获得总成本。
3、软件研发成本度量规范简介本标准规定了软件研发成本度量方法、过程及原则，包括软件研发成本的构成、软件研发成本度量过程、软件研发成本度量的应用。本标准适用于度量成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本。
4、需要度量和估计不同软件工程方法和工具的效用，以便决定是否有必要把它们引入到公司中。对软件工程师而言需要制定过程度量以监视不断演进的系统。这包括设计过程中的改动、在不同的回顾或测试阶段发现的错误等等。
软件度量的意义
在经济领域，度量决定着价格和付款的增加；在雷达系统中，度量使我们能透过云层探测到飞机；在医疗系统中，度量使得能够诊断某些特殊疾病；在天气预测系统中，度量是天气预报的基础；没有度量，技术的发展根本无法进行。
在软件开发中，软件度量的根本目的是为了管理的需要。利用度量来改进软件过程。人们是无法管理不能度量的事物。
软件度量能够为项目管理者提供有关项目的各种重要信息，其实质是根据一定规则，将数字或符号赋予系统、构件、过程或者质量等实体的特定属性，即对实体属性的量化表示，从而能够清楚地理解该实体。
软件度量是测度。测度用于整个软件过程：辅助估算、质量控制、生产率评估、及项目控制，目的是改进它。软件工程管理和其它工程管理相比有其特殊性。首先，软件是知识产品，进度和质量都难以度量，生产效率也难以保证。
关于软件研发项目度量和软件研发项目管理系统的介绍到此就结束了，借助用友项目管理软件的智能化工具和数据分析能力，企业能够更加精确地监测项目风险、进行决策管理，并取得更好的项目成果。
