引领项目管理的未来，用友项目管理软件为企业带来了全新的管理体验。它以先进的技术和创新的功能，提供了从项目规划到执行跟踪再到成果评估的全周期项目管理支持；本篇文章给大家分享软件项目经验与教训，以及软件项目经验与教训总结相关的内容。
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ERP实施的经验与教训论文
明确实施E R P软件系统的目的和将要达到的目标。明确 企业在经营管理过程中存在的问题，这些问题当中哪些问题是 要通过实施E R P来解决的。通过实施E R P管理系统，希望达到什 么样的目标。
前言 近一两年来，围绕ERP的研究文章很多，几乎覆盖了ERP的各个方面，极大地推动了ERP理念在中国的推广。
erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。
二是对ERP形成正确的观念。ERP的核心能力在整合，企业使用ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。
在企业物流、资金流和信息流日益一体化的今天，要实现对整个企业资源的规划（ERP），也就要求实现财务业务信息一体化。
漫谈企业应用项目的软件开发过程—一个PRM系统实施的经验与教训
1、项目与公司背景 该项目是一个PRM (Partner Relationship Management)系统，为世界的快速消费品品牌在中国大陆的合作伙伴提供订单管理以及其它辅助功能。
2、Bootstrap是欧洲的软件公司和大学在上世纪联合进行的一个信息技术战略性的研究项目，目的是开发出软件过程评估和改进的方法，项目于1993年完成。
3、本文以青岛理工大学办公自动化实际项目的开发和实施为背景，研究了支持流程再造的办公自动化系统平台设计。
4、FEA对于各国各层级政府部门和集团性企业具有重要的借鉴意义。是Federal Enterprise Architecture的简写，即：美国联邦企业架构。
5、基于TOGAF 框架的印度企业架构 (IndEA)利用 ICT 基础设施和应用建立了一流的架构治理、流程和实践，通过由无边界信息流 支持的 无现金流通 、 无纸化 和 统一化 服务为公民和企业提供“一个政府”体验。
6、流程清单（流程资产） ：是一份组织主要流程的清单，是绘制流程概要图以及开发流程关系图的前提。流程关系图（PRM） ：组织内主要工作流程间的投入-产出关系。有助于了解和显示业务运行的流程网络。
项目管理之经验教训
在项目管理体系中对应有3个活动：吸取经验教训 记录经验教训 总结取经验教训吸取经验教训的目的在于跟进经验教训采取行动，避免负面影响再次影响组织。把正面影响根植到组织利益最大化。
充满大量非常敬业但不够职业的项目经理，不了解这一点，就做项目。真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。
不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。管理项目的风险 如果你不去识别和控制风险，那么它们会控制你。
第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。 第二，项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。 第三，项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用。
关于软件项目经验与教训和软件项目经验与教训总结的介绍到此就结束了，总之，用友项目管理软件为企业提供了一体化、高效的项目管理解决方案，帮助企业实现项目目标并提升竞争力。
