软件项目管理考题（软件项目管理工具）

项目管理网站是现代企业不可或缺的重要平台，而用友项目管理软件为这些网站提供了强大的技术基础。通过该软件，企业可以实现对项目的全生命周期管理，从需求收集到交付验收，保证项目顺利完成；本篇文章给大家分享软件项目管理考题，以及软件项目管理工具相关的内容。

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1、加班，延长现有人员的工作时间。加人，比如增加编码人员和测试人员。第三，从10到17日，发现计划有延误，需要分析原因，针对原因进行解决，避免后面再次延期。最后，建议加强项目的跟踪。

2、.1沟通沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。只有通过沟通，项目管理团队的成员才会明白各自的想法，才能进行磋商，最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同，工作方式也不相同，此时就需要沟通达成共识。

3、软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

4、对于老板/总监/技术老大/项目老大等等所有项目的统筹负责人，可以做一些月度季度年度报表PPT什么的告诉他你做了什么。取得了什么样的效果。

软件项目管理考题（软件项目管理工具）

项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

期末考试题型单项选择40-50题多项选择15题简答5题判断正误10题论述题2题项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的( )过程。

解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

．2背景说明：a．说明待开发的数据库的名称和使用此数据库的软件系统的名称；b．列出该软件系统开发项目的任务提出者、用户以及将安装该软件和这个数据库的计算站（中心）。

名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

（3）ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何，通过计算 BCWP， BCWS，ACWP， SV， SPI，CV，CPI来说明。

鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。1B 1C cv=ev-ac=1000-1350=-350 1B 1B 1A 1D 1D 1A 1D D 2B 2D 2D 2？不好意思，最后一题不知道答案。

参考答案：C 要点解析：软件过程管理集成了过程管理和项目管理，包括：①启动和范围定义；②软件项目计划；③软件项目实施；④评审和评价；⑤关闭；⑥软件工程度量等。其中，评审和评价是指进行确认软件是否得到满足的验证活动。

1、软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，信息系统项目管理师上午考试为综合知识，考试题型为客观选择题；下午考试为案例分析，考试题型为问答题；论文则是写作。

2、信息系统项目管理师上午考试为综合知识科目，考试题型为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分，合格标准基本上稳定在45分，需要各科目都及格才算合格。

3、信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文。综合知识在上午考试，案例分析以及论文在下午考试。

关于软件项目管理考题和软件项目管理工具的介绍到此就结束了，借助用友项目管理软件的智能化工具和数据分析能力，企业能够更加精确地监测项目风险、进行决策管理，并取得更好的项目成果。