用友项目管理软件的应用不仅能够提升项目的执行效率，还将帮助企业实现项目目标的达成。本文将深入探讨该软件的关键功能和应用案例，带您一步步领略其在项目管理中的重要价值；本篇文章给大家分享禅道项目管理软件教程，以及禅道怎么建项目相关的内容。
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本文目录一览：
一般测试人员禅道使用流程
1、一般测试人员禅道使用流程是进入“项目” → “任务” → 的链接页面，此时就可以查看项目经理分配给测试人员的任务。
2、禅道内的BUG流程是：提BUG - 确认BUG - 解决BUG - 验证关闭BUG。 验证BUG Bug提交后，开发人员需要进行确认BUG是否确实存在，避免Bug只是在个人环境下产生，在其他环境不能复现的情况。
3、Loadrunner Loadrunner是一种预测系统行为和性能的负载测试工具，它通过模拟大量用户实施并发负载及实时性能检测的方式来确认、查找问题，对整个企业架构进行测试。
4、废话不多少，上干货，下面是绑定流程。1，首先在钉钉群添加自定义机器人。复制webhook。机器人添加完成。2，在禅道创建产品（管理员权限的账号）。3，在禅道创建项目（管理员权限的账号）。4，在禅道添加钉钉的webhook。
禅道bug可以删除吗
在禅道中删除测试创建的bug，可以按照以下步骤操作： 点击bug标题，里面有删除按钮“×”，如果看不到的话，需要到组织-权限中添加一下bug删除权限。注意：权限需要退出重新登录后生效。
执行结果不能删除，再执行一次就可以了，一定要删除的话只能到数据库中删除。
在禅道中删除测试用例的步骤如下： 在测试用例管理页面，选择需要删除的测试用例所在的项目和产品。 找到需要删除的测试用例，点击编辑按钮进入编辑页面。
首先确定是否有权限删除，如果有权限的话，在项目视图中选择要删除的项目。然后点击项目视图下方的删除选项即可。
如何做到高效的项目管理?
1、资源优化。项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。
2、在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。工作规范。
3、建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。
4、质量管理：在整个项目过程中，始终保持对质量的重视，确保项目达到预期的质量标准。监督和检查项目过程中的质量问题，及时进行纠正和改进。
我把禅道项目管理软件的PHP+MySql源码下载下来,怎么在本地运行?_百度...
要想运行PHP代码，你得现有一个服务器环境。 在网上自己下载一个xampp，然后安装。 把你的代码放到xampp\htdocs\里面。
本地运行PHP的方法如下：首先需要去Phpstudy官网下载相应系统的软件包，这里我默认使用的是XP系统(WIN7系统步骤相同)，选择软件包进行下载安装即可。
如果是配合IIS使用xampp，那么网站就不要放到htdocs文件夹下了。可以放在任意目录，然后在控制面板-Internet 服务管理器里去设定虚拟目录。 如果没装IIS，而是直接用xampp里的Apache，那么才是放到htdocs目录。
项目管理流程
1、项目讨论 在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向。项目准备 讨论出结果后，进行一系列的准备工作。项目启动 制定项目章程并确定初步范围。项目计划 制定项目管理计划。
2、项目管理的五大流程：项目启动，项目计划，项目执行，项目控制，项目收尾。
3、问题管理。项目在展开的过程中问题的出现不可避免，所以在项目的初期就应该多方面考虑项目中的问题，确定问题项目流程。决策。项目管理中时时有决策，快速的得到决策对于项目控制至关重要。信息管理。
4、项目管理流程如下：项目启动 项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目。
5、项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。
关于禅道项目管理软件教程和禅道怎么建项目的介绍到此就结束了，通过用友项目管理软件的集成与优化，企业能够实现项目周期的缩短、项目成本的控制，并为企业的持续发展奠定坚实基础。
