软件实施项目章程模板（软件实施项目章程模板下载）

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1、项目章程的主要内容包括项目利益相关者的要求和期望、项目产出物的要求说明和规定、开展项目的目的或理由、项目其他方面的规定和要求等。

2、授权项目经理动用组织资源去开展项目工作。具体来说，项目章程中主要包括以下内容：项目概述和产品概述。这是一个什么项目？要生产什么产品？项目目的或批准项目的理由。为什么要做这个项目？可衡量的项目成功标准。

3、组织过程资产的内容组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。项目范围说明书的内容项目和范围的目标。产品或服务的需求和特性。项目的需求和可交付物。

4、项目章程是整个项目的宪法，PMBOK指南对项目章程的内容做了精简，以更加体现它作为项目宪法的原则性。根据PMBOK指南，项目章程应该包括的主要内容如下：概括性的项目描述和产品描述。

5、项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定，项目章程的主要内容：(1)项目和项目利益相关者的要求和期望。

项目章程是作出项目起始决策之后而编制并批准和确定的一个项目管理的大政方针文件，它为我们提供了具体项目的要求、目标、规定和方向并给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队和其他项目相关利益主体相互关系的规定。

确定项目经理，规定项目经理的权利。正式确定项目的存在，给项目一个合法的地位规定项目总体目标，包括范围、时间、成本、质量通过叙述启动项目的理由，把项目执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

定义：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。作用：制定项目章程，以便正式启动已经选定的某个项目，确立该项目在组织中的合法地位，授权项目经理动用组织资源开展项目工作。

所以，对于项目经理来说，项目章程是最重要的项目文件，注意，没有第二个作用：项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达共识。项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。

项目章程编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求理解和满足这些需求新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目作用。

1、项目章程的主要内容包括项目利益相关者的要求和期望、项目产出物的要求说明和规定、开展项目的目的或理由、项目其他方面的规定和要求等。

3、依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划。编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。项目经理负责组织编写项目计划。评审与批准项目计划。

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该文件将项目正式化，并包含关于项目内容的明确标题。在创建项目章程之前，确保收集了必要的数据，因为它需要有必要的数据来支持。

因此在项目管理中，特别是以项目管理者的角度推行六西格玛管理方法应强调对管理流程的设计和改进，即首先从工作制度上保证各项工作的顺利开展。(5)项目管理领域中质量、进度、投资控制是容易应用六西格玛管理的领域。

项目团队章程应当包括项目目标、项目范围、项目预算、项目团队成员的角色和职责。团队成员必须清楚地了解六西格玛设计项目的总目标、规模、需要的资源、关键的可交付成果和交付时间以及达到目标所需的预算。

项目的选择-当组织首先开展DMAIC流程时，自然会讨论哪些是精益六西格玛项目而哪些不是。在这个时候，领导者们要牢记这个流程的基本要点：组织使用精益六西格玛工具是为了改善业绩而不是其它。

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