引领项目管理的未来，用友项目管理软件为企业带来了全新的管理体验。它以先进的技术和创新的功能，提供了从项目规划到执行跟踪再到成果评估的全周期项目管理支持；本篇文章给大家分享政府软件失败项目案例，以及跟政府合作的项目如果失败了相关的内容。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
本文目录一览：
有哪些软件项目开发失败的案例?
随着中国市场 ISDN 技术很快被 ADSL 技术所 淘汰，ISDN 终端项目也是以亏损告终。
分贝网：邪门歪道里的惨败 2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地，号称“华人第一音乐社区”。
。EAS（企业应用套件的英文简称），主要用于大型企业，用JAVA开发，可以跨平台 2。CRM（客户关系管理系统）3。OA（办公自动化系统）4。TEEMS（电子商务系统）5。
ERP软件的流程不适合用户的生产流程（占失败案例的主因），现在大多数的ERP软件全部是一个模板，根本不根据用户需求进行定制修改，导致ERP流程与企业生产流程不配套，不能使用。
说一个性能测试的案例吧。2008年北京奥运会的门票购买网站 本来不是可以在网上购买到门票的嘛。不过网站只开了三天不到就关闭了。访问量太大。服务器顶不住。挂了。你可以到网上找找。
第一：我建议最好说的这个例子，不是自己的工作失误，或者是自己犯的错误而失败的一个例子。
请列举国内外重大工程项目成功和失败的例子各三个,并分析造成成功和失败...
当时工程进行出现复杂的流程问题及团队协作不顺，估计可能要迟交一年会损失一千两百万欧元。克罗伯教授在了解情况后以他发明的CESAM系统架构法成功重整解决了问题，让项目重新进入正轨，准时提交产品而避免了损失。
失败与成功的例子篇1：一只不向命运屈服的蝉 1990年7月，她出生在河南南阳一个普通的家庭。像所有的孩子一样，她是父母手心里的宝贝。但是在她两岁那年，一场高烧让她的人生发生了巨变。出院后，她不能再发出声音，想要东西就比划着哭。
失败：麦当劳-炸鲜虾球 分析：肯德基的成功之处：中西合璧，本土化，给消费者更多选择；产品质量好：鸡肉卷味道好；广告促销合理。
介绍某大型企业实施管理软件失败或成功的案例
1、在国外的大型工程项目实践中已有不少成功的实例，如在连接英格兰与苏格兰主干线的M6/M74汽车高速公路项目上，项目总包利用基于Lotus Notes的项目管理信息系统来辅助管理，取得了非常明显的效果。
2、四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。
3、三家CRM失败案例解析：客户不等你 这是3个非常具有代表性的CRM失败案例。
4、只重开发不重维护 --- 许多管理信息系统MIS花费了巨大的人力和物力，但投入使用运行后不久就夭折了，原因在于严重忽视软件工程的最后一个也是最重要的一个环节-维护而导致MIS的失败。
一个失败的项目管理案例分析
而鲍某接任高级项目经理时，似乎对整个项目一无所知，这至少说明系统集成商B的内部管理有问题，对整个项目监管缺位或不得力，没有及时把项目经验累积为组织资产。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
其中一个星期的几个大订单，处理上都有问题，因而直接影响了后续信用证的收款。生产上很多员工也都是新加入的，业务比一定熟练，但是因为交货压力，被生产经理提前要求上岗了。
也就是说，计划和控制项目的系统，即项目管理系统内的缺陷可能允许和导致低劣的设计、糟糕的质量控制、不充分的检查，最后导致最终产品本身的失败(硬件或者部件的失败)。
但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。
项目的失败的根本原因一般分为——有异议和收到损害。 （该项目的失败两者全占了..）小李被撤换以及其失败的主要原因，是没有更好的管理团队组织，以至于项目团队成员纪律涣散，目标不一致。
关于政府软件失败项目案例和跟政府合作的项目如果失败了的介绍到此就结束了，结合用友项目管理软件的先进功能与灵活性，企业能够实现项目目标的精确规划、高效实施，并在竞争中保持领先地位。
