软件项目考核制度（软件项目kpi考核三大指标）

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PM即项目经理，他的工作职责主要有：对整个项目负完全责任。制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

软件实施工程师负责公司产品的项目交付工作，推进项目顺利进行，包括公司产品组织调研、培训、上线、验收等工作。

项目主管的岗位职责(精选20篇) 在日新月异的现代社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

软件项目考核制度（软件项目kpi考核三大指标）

项目开发阶段管理活动 1组建项目团队 1)项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组。

开发阶段开发进度月报该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。

软件工程管理应包括：1．软件可行性分析与成本估算 2．软件生产力和质量管理 3．软件规划和人员管理软件项目管理过程始于一个项目计划活动，而第一个计划活动是对它将花费多长时间、需要多少工作以及需要多少人的估计。

关于软件项目考核制度和软件项目kpi考核三大指标的介绍到此就结束了，借助用友项目管理软件的智能化工具和数据分析能力，企业能够更加精确地监测项目风险、进行决策管理，并取得更好的项目成果。