随着企业项目复杂性的增加，用友项目管理软件成为了提高项目管理水平的必备工具。通过该软件，企业可以实现项目计划的优化、资源的精细调配和风险的及时预警，助力项目成功交付；本篇文章给大家分享挣值管理软件项目，以及挣值算法相关的内容。
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如何应用挣值法来控制项目的成本和进度?
工程项目管理者结合本项目的合同价，在遵循进度控制目标的基础上，将基于“挣值法”的基本数据确定下来：(1)工程预算成本，以BCWS表示；(2)项目的实际成本，以ACWP表示；(3)工作量预算，以BCWP表示。
挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。
划定任务：首先，根据项目需求，挣值法将项目划分为一系列可测量的任务，并为每个任务分配一个预算值，即预定完成任务的成本。工作完成度的测量与记录：在工作进展过程中，挣值法对每个任务进行工作完成度测量与记录。
挣值法与其他项目管理方法的结合 本小节介绍了挣值法与其他项目管理方法的结合应用。例如，挣值法可以与风险管理方法相结合，通过评估项目进度和成本的偏差，来识别潜在的风险并做出相应的应对措施。
项目管理里的挣值计算
EV（BCWP）：挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。AC：实际成本，实际已经花费的成本。SV：进度偏差，SV=EV-PV，SV0，好，SV0，不好。CV：成本偏差，CV=EV-AC，CV0，好，CV0，不好。
挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价 实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
项目管理软件挣值是什么意思?
1、EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
2、“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。
3、挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
4、挣值 EV (earned value)， 又称实现价值。顾名思义，指的就是“已经完成工作的价值”。 剩下的问题就是，如何衡量已完成工作的价值，EVM就用当初计划时给这些工作的预算。通俗含义就是：”干了多少活，值几个钱”。
简述项目挣值管理的三个关键变量。
【答案】：项目计划作业的预算成本：项目计划作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS)是按照“项目预算成本”(计划价格)乘上“项目计划工作量”而得到的项目成本中间变量。
项目计划价值、项目的挣值、项目实际成本。项目计划价值和项目的挣值还有项目实际成本是项目挣值的三个关键变量。挣值指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时或费用。又叫已完成工作量的预算成本。
项目挣值的三个关键变量：项目计划价值 (BCWS)；项目的挣值(BCWP）；项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。
项目控制中什么叫挣值
挣值（Earned Value）是一种用于项目控制和绩效评估的方法。挣值分析是一种将项目进度、成本和性能综合考虑的测量技术。
EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
挣值 EV (earned value)， 又称实现价值。顾名思义，指的就是“已经完成工作的价值”。 剩下的问题就是，如何衡量已完成工作的价值，EVM就用当初计划时给这些工作的预算。通俗含义就是：”干了多少活，值几个钱”。
关于挣值管理软件项目和挣值算法的介绍到此就结束了，通过用友项目管理软件的综合应用，企业能够在项目执行过程中获得更高效的资源利用和团队协作，为项目交付赋能并取得成功。
