软件项目基线（软件项目基线怎么做）

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软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中。

通俗的说软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。基线，在测量学中指的是经精确测定长度的直线段；在地理中是指陆地和内水同领海的分界线。出于国际法和国内法的目的，陆地和海洋的划分界线被称为基线。

【答案】：B 本考题考查的知识点为软件配置管理基础知识。配置管理的三种基线分别为：功能基线（最初通过的功能配置）、分配基线（最初通过的分配的配置）、产品基线（最初通过的或有条件地通过的产品配置）。所以选B。

“基线”是一个很常见的术语，在配置管理和项目管理里面都能看到，而且还有很多衍生的术语，例如基线提升、基线化、基线审计，等等等等。

1、配置管理的三种基线分别为：功能基线（最初通过的功能配置）、分配基线（最初通过的分配的配置）、产品基线（最初通过的或有条件地通过的产品配置）。所以选B。

2、软件配置管理中有三个基线概念：功能基线、分配基线和产品基线。功能基线指在系统分析与软件定义阶段结束时，在经过正式评审和批准系统设计规格说明书中对开发系统规格说明，功能基线是最初批准功能配置标识。

3、技术状态标识。技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。技术状态控制。

4、详细设计实现系统的具体工作，编写详细规格说明，程序员可以根据它们写出实际的程序代码。详细设计也称模块设计，在这个阶段将详细的设计每个模块，确定实现模块功能所需的算法和数据结构。

5、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。项目管理中的基线被定义为一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。

1、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。项目管理中的基线被定义为一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。

2、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中。

3、基线配置管理(baseline configuration management)——建立经正式审查和认可并作为进一步开发工作的基础的基线。有些软件工作产品，如软件设计和代码，应该有在预定点上建立的基线，并且对这些基线应该施加严格的更改控制过程。

软件项目基线（软件项目基线怎么做）

1、建立基线的目的及其在项目实施中的应用配置项的识别是配置管理活动的基础，也是制定配置管理计划的重要内容。

2、【答案】：D 对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果，测试阶段的基线是测试报告。

3、通俗的说软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。基线，在测量学中指的是经精确测定长度的直线段；在地理中是指陆地和内水同领海的分界线。出于国际法和国内法的目的，陆地和海洋的划分界线被称为基线。

4、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。项目管理中的基线被定义为一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。

1、“基线”是一个被认可的产品属性的描述，这个时间点作为基础服务于定义的变化。“变化”是基线状态移动到下一状态的运动过程。基线识别的中心目的是通过基线状态的显著变化进行的。

关于软件项目基线和软件项目基线怎么做的介绍到此就结束了，用友项目管理软件的卓越性能为企业提供了精细化的项目管理工具，使其能够高效规划、执行和跟踪项目，从而实现项目的顺利完成。