项目管理网站是现代企业不可或缺的重要平台，而用友项目管理软件为这些网站提供了强大的技术基础。通过该软件，企业可以实现对项目的全生命周期管理，从需求收集到交付验收，保证项目顺利完成；本篇文章给大家分享软件项目管理案例教程，以及软件项目管理案例教程第四版电子版相关的内容。
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软件项目管理案例教程课后习题答案
1、工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。
2、答案：A 管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习 答案：B 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。
3、鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。1B 1C cv=ev-ac=1000-1350=-350 1B 1B 1A 1D 1D 1A 1D D 2B 2D 2D 2？不好意思，最后一题不知道答案。
4、个项目管理人员(项目经理) 1个质量保证人员 1个配置管理人员 设备资源(作为间接成本计算) 3台电脑 1台服务器 (2)项目成本估算 步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。
5、． 因为这个小组的项目还没有开始运作，怎么与大咨询公司同时接单呢。
求几本项目管理方面的书籍,求高手推荐,主要是软件项目管理方面的
软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。
管理经济学 项目管理，project软件或者项目管理的相关软件。技术经济学 设施规划与物流 相关行业的核心专业，如果是建筑方面的项目经理，必须得知道相关专业的核心知识。组织行为学，了解网络关系的重要性。
根据《知行：技术人的管理之路》中的「管理全景图」，我们分别针对每个部分推荐一些相关书籍。 这些书籍主要来源管理者们的推荐以及豆瓣高分的管理书籍。诚邀各位加入推荐大军 。
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本书主要面向软件开发项目中要进行估算的开发人员和技术管理人员。但本书所涉及的与软件估算有关的背景知识，以及有关估算谈判和表达方式的讨论，对于非技术人员出身的主管和项目的其他有关人员同样大有裨益。
博奥v17软件里怎么打开工程项目管理
首先，打开博奥工程造价软件，点击工具栏上的新建工程按钮。在弹出的对话框中，输入工程名称、建设单位、施工单位等相关信息，点击确定按钮，即可创建新的工程项目。
首先检查下软件狗在没在运行，再在工程文件右键-打开方式，找到mapgis的程序目录下的mdiedit6x.exe，勾选默认打开程序。试一下，不行的话换安装程序包及软件狗。
．打开项目管理器 ① 用命令打开 在“命令”窗口中输入modify project 销售（“销售”是项目名），然后按回车键即可打开“销售”项目。
首先，是创建一个vCard文件，单击左下角的【开始】菜单并打开，找到附件，并找到附件类别下的地址簿，如下图所示，然后进入下一步。其次，完成上述步骤后，将vCard文件直接拖到通讯簿中。
软件项目的沟通管理
1、项目经理在与客户进行需求调研及交流前，一般先要充分考虑项目的需求性及可行性，然后列一个需求管理(包括详细的沟通计划及沟通要求)计划，并且要考虑需求沟通中所需的人员、资源、时间的要求，这样才可以保证需求调研的准确性。
2、项目的沟通管理过程包括的步骤如下：确定项目沟通的目标和目的，明确项目沟通的目标和目的，明确沟通的内容、对象、方式和频率。
3、项目沟通管理是指在项目管理过程中，规划、执行和监控项目沟通的过程，以确保项目相关各方之间的信息沟通畅通、准确和及时。项目沟通管理涉及到各种沟通方式，包括口头交流、书面报告、演示文稿、会议等。
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