引领项目管理的未来，用友项目管理软件为企业带来了全新的管理体验。它以先进的技术和创新的功能，提供了从项目规划到执行跟踪再到成果评估的全周期项目管理支持；本篇文章给大家分享软件项目成败关键，以及软件项目成功之道相关的内容。
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本文目录一览：
- 1、项目管理成败的关键
- 2、软件项目管理的重要性
- 3、软件开发活动中,何时开展评审(什么是软件评审?为什么要进行软件评审...
- 4、软件项目进度延期关键因素和应对措施
- 5、做了10年项目管理,领悟的项目实施成败的关键
项目管理成败的关键
1、面向项目管理的决策层，面向工程实际中的问题，既要适合宏观决策的特点，又要解决项目管理中遇到的实际问题。定性与定量相结合，既注重项目系统中能描绘的因素，如资金、工期等。
2、所以说，项目范围是决定项目成败的关键。我们常听说项目的一直在做，一直在改，就是结不了案。基本都是由于项目没有做好范围管理。范围管理，就是根据客户提出的目标，形成系统功能，并经客户确认过程。
3、还有一些有“政治”因素的项目，可能提出无法达到的目标（一般是过高的时间要求），最后不得不牺牲质量造成最终项目失败。项目承担者的能力对项目成败有直接影响。在大型或复杂的项目中，仅仅技术不能决定项目的成败。
4、支持者 特点：权力高，兴趣高，态度好 支持者是项目的“中坚力量”。在支持者面前，要敢于做一个“邀功精”。多向他们展示项目的成功进展，这是支持者希望看到的。正确的“邀功”有两大要点：实事求是，不要浮夸。
5、下面是我为大家详细介绍项目管理成败的关键，希望对大家能有所帮助！ 什么是项目范围管理 那么，什么是项目范围和项目范围管理呢？项目范围是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。
6、满足干系人的期望是项目经理的重要职责，使干系人最大成功的为项目的成功尽心尽力，成为项目的其中一员。
软件项目管理的重要性
项目管理的实际作用软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程为此软件开发工程师关键是必须完成项目工作氛围，可能奉献。
沟通不仅仅是软件项目管理的必要手段，沟通更是软件项目建设过程中的必需工具和必不可少的重要工序。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
帮助企业有效调整项目中各项活动、资源等相关管理，从项目的建立到最终全面完成，贯穿整个生命周期。
“没有规矩不成方圆”，可见管理的必要性。大数据时代，信息化管理慢慢替代了传统的人工管理模式，很多企业开始用项目管理软件进行管理，比如8Manage PPM。
软件开发活动中,何时开展评审(什么是软件评审?为什么要进行软件评审...
1、评审是对软件元素或者项目状态的一种评估手段，以确定其是否与计划的结果保持一致，并使其得到改进。
2、通常来说：软件设计和开发评审的评审流程，就是要明确项目的背景资料，项目参与人、评审人等，通常是通过文字或者PPT的形式交付评审人，然后约定评审时间进行评审。
3、软件的质量保证工作不能等到编码阶段结束之后再加以实施，其理由为：第一，大部分错误始于编码之前；第二，错误的发现与修改时间越晚，需要付出的代价就越高。
4、部门评审，测试部门全体成员参与的评审。公司评审，这里包括了项目经理、需求分析人员、架构设计人员、开发人员和测试人员。客户评审，包括了客户方的开发人员和测试人员。这种情况在外包公司比较常见。
5、【答案】：A 技术评审的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。
6、在软件的生命周期内所实施的对软件本身的评审。评审本身根据不同的评审阶段，分为需求评审，功能评审，质量评审，成本评审，维护评审等。
软件项目进度延期关键因素和应对措施
1、合理规划项目进度，根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。可以借助 进度猫甘特图 合理规划 项目进度 。
2、规范需求变更流程，确定严格的需求变更流程，防止不必要的需求变更导致项目延期。对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等进行评估和记录，并更新进度计划。
3、成本与时间都增加较小 。对项目按时完成与并不超出成本的情况下可直接自己决定进行执行，并告知需求方，但要防止在项目过程中一直有小变动，那么汇总起来可能就有大一些的影响了，需要重新进行评估做决定。
4、如果不及时跟进开发人员技能的掌握程度，而且直接开发人员也不及时进行汇报，将会导致项目进度延期的无法抗拒。 不仅仅技能不满足要求时沟通不够，也有其他方面的沟通不足，也会导致项目的进度也可能受到影响。
5、重视标前会审及标文会签，尽量通过标文完善及图纸修改来减少可能会拖延工期因素。利用项目管理技术来加强工程管理加快项目各个环节进程。
6、基本策略采取积极的措施赶工，以弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络计划。
做了10年项目管理,领悟的项目实施成败的关键
1、由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
2、范围变更控制过程 范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。
3、面向项目管理的决策层，面向工程实际中的问题，既要适合宏观决策的特点，又要解决项目管理中遇到的实际问题。定性与定量相结合，既注重项目系统中能描绘的因素，如资金、工期等。
关于软件项目成败关键和软件项目成功之道的介绍到此就结束了，结合用友项目管理软件的先进功能与灵活性，企业能够实现项目目标的精确规划、高效实施，并在竞争中保持领先地位。
