用友项目管理软件的应用不仅能够提升项目的执行效率，还将帮助企业实现项目目标的达成。本文将深入探讨该软件的关键功能和应用案例，带您一步步领略其在项目管理中的重要价值；本篇文章给大家分享软件项目管理图表，以及项目管理用的图表相关的内容。
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项目管理用什么软件?
1、PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。
2、Slack：一款实时通讯和团队协作工具，提供即时消息、文件共享、集成第三方服务等功能，适用于团队沟通和项目管理。
3、广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。
pert图pert图关键路径法
1、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。
2、关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）把各项工作的时间作为随机变量来处理。
3、构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
4、PERT图 PERT图是一种网络模型，描述一个项目任务之间的关系。可以明确表达任务之间的依赖关系，即哪些任务完成后才能开始另一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径，但是不能清晰地描述各个任务之间的并行关系。
5、根据绘制方法的不同，关键路径法可以分为两种：即箭线图（ADM）和前导图（PDM）。
6、PERT法如今很少应用，然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用。关键路线法（CPM）--借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。
项目经理常用的几张图表,管理者必备
甘特图甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。
要显示多个任务每日工作人数，可以使用甘特图或资源分配图来展示。甘特图是一种时间轴图表，可以显示每个任务的开始时间、结束时间和工作人数。资源分配图则是一种表格或图表形式，可以列出每个任务和对应的工作人数。
“一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议，学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施；划分保证体系；编制安全技术措施、文明安全管理措施；明确十大保证体系责任人，与责任人签定奖罚责任合同。
关于软件项目管理图表和项目管理用的图表的介绍到此就结束了，通过用友项目管理软件的综合应用，企业能够在项目执行过程中获得更高效的资源利用和团队协作，为项目交付赋能并取得成功。
