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如何加强应收、应付款项的日常管理
要积极开展应收账款分析，及时编制应收账款账龄分析表，计算客户应收账款的平均账龄和客户销售贷款回款率，将客户的欠款、还款等重要信息资料及时向相关部门通报。
应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
实行严格的坏账核销制度 应收账款因赊销而存在，所以，应收账款从产生的那一天起就冒着可能收不回来的风险，即发生坏账的风险，可以说坏账是赊销的必然结果。
要建立完善的合同管理制度，对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。实施全过程控制，防止不良应收账款的产生。
应收账款是企业的重要资产，是现金流量的来源之一。因此，加强应收账款管理对于企业的生存和发展至关重要。
建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。
应收应付的会计主要做些什么啊
应收会计工作内容：主要负责销售业务及客户的管理；包括销售货款尤其是对未达账的管理和对账的工作；协调与出货仓的管理工作，如出货单、本单位发票、收入的核对，做好与出纳的沟通协调；向直接主管会计负责。
会计应收应付主要就是认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作。做好应收帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档，必要时与销售员一道外出对帐。
负责公司日常的财务工作，协助处理帐务。编制记帐凭证，对帐，单据审核，开具与保管发票； 根据要求做好应收、应付的核对包括付款安排和催收款工作。 按时完成相关财务的报表 市场销售数据 的统计工作。
如何进行应收应付预收预付管理
1、应收账款和预付账款科目属于资产类的科目，借方表示增加，贷方表示减少。应付账款和预收账款属于负债类的科目，借方表示减少，贷方表示增加。
2、负责往来款业务，一个人一个管理方法，不用太居于条框，但要尽量做到知道每笔经济业务大体的来龙去脉。
3、将应收账款的借方和预收账款的借方合计到一起，计入到应收账款的借方；应收账款的贷方和预收账款的贷方合计到一起计入预收账款的贷方。
关于应收应付管理和应收应付管理系统的介绍到此就结束了，通过用友项目管理软件的集成与优化，企业能够实现项目周期的缩短、项目成本的控制，并为企业的持续发展奠定坚实基础。
