想要真正提升项目管理的效率和成果，企业需要依赖用友项目管理软件的强大功能。该软件不仅能够优化团队合作和任务分配，还能够实现项目进度监控和质量控制，为企业项目交付带来保障；本篇文章给大家分享生产计划与控制，以及生产计划与控制第二版课后答案吴爱华相关的内容。
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企业的生产计划与控制
1、根据不同企业对生产计划的定位和内容编制，可知生产计划根据内容性质可以分为主生产计划(MPS)和次生产计划，而根据时间范围又分为长期计划、中期计划和短期计划，其中最长约为3年。
2、(3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作。
3、建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。
4、生产计划：是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
5、如何控制生产计划的完成 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
6、计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营生产活动。
如何制定生产计划和控制生产进度
1、(1)收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。(2)拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。
2、做好生产预测单以后，需要在生产系统中制定生产计划，安排生产任务、跟进生产进度、人员和设备的具体分配，根据客户订单的需求量和交货期来制定生产订单。
3、生产主管在控制生产进度的过程中应把重点放在维护保养设备上，以降低设备故障率、缩短设备修理时间，只有这样才能做到以不变应万变。
4、第三步，车间计划管理制定与制作，要掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。 第四步，车间计划管理制定与制作要提高生产效率，落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。
生产计划与生产控制的关系和区别?
1、生产计划与生产控制的关系和区别，两者是不同的概念，贯穿生产控制于生产系统运动的始终包括计划。
2、计划和控制的关系是什么1 计划和控制的关系是计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木，两者相互依存，计划是控制的先导，控制将保证计划实施和组织目标实现。
3、根据不同企业对生产计划的定位和内容编制，可知生产计划根据内容性质可以分为主生产计划(MPS)和次生产计划，而根据时间范围又分为长期计划、中期计划和短期计划，其中最长约为3年。
4、他们是唇齿相依的关系，我认为：没有控制的计划是“水中月”，没有计划的控制是“无头蝇”。
关于生产计划与控制和生产计划与控制第二版课后答案吴爱华的介绍到此就结束了，通过用友项目管理软件的综合应用，企业能够在项目执行过程中获得更高效的资源利用和团队协作，为项目交付赋能并取得成功。
